1.公司培訓目標提高企業(yè)競爭力，幫助公司應(yīng)對競爭與挑戰(zhàn)。 建立學習型組織，實現(xiàn)知識管理。 員工達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)。 提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 提升員工履行職責的能力，改善工作績效。 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神。
    2.培訓類別
    A. 內(nèi)部培訓內(nèi)部培訓是指由公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)骨干對員工進行的培訓。包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、質(zhì)量體系培訓、管理培訓、新技術(shù)發(fā)布、專題研討等。
    B. 外部培訓當內(nèi)部培訓不能滿足人力資源開發(fā)的需求時，聘請外部咨詢專家來公司內(nèi)作專題培訓或請相關(guān)人員外出參加相關(guān)培訓班。此類培訓須提前填寫申請表，并附培訓單位所發(fā)材料復印件由人力資源部門批準。培訓結(jié)束后須寫培訓總結(jié)，經(jīng)部門經(jīng)理審核后連同培訓記錄、證書或成績復印件交人力資源部門存檔備案。對業(yè)務(wù)骨干公司公派出國或至港澳臺地區(qū)參加交流培訓，培訓結(jié)束一周后，將個人總結(jié)及相關(guān)材料交人力資源部門備案。
    C. 學歷、學位進修為避免“單純追求文憑，學習與崗位脫節(jié)，工作和學習矛盾”等問題，公司一般不批準學歷學習。因工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準可派員工骨干在職進行學習，但需與公司續(xù)簽勞動合同和服務(wù)協(xié)議。學習結(jié)束后，將畢業(yè)證書原件送人力資源部門校驗，復印件及相關(guān)材料送人力資源部門留備案。

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