寶生園現(xiàn)代化廠房已竣工投產(chǎn)，展現(xiàn)企業(yè)嶄新的面貌與勃勃的生機(jī)。寶生園內(nèi)部管理也同時(shí)進(jìn)行更新與變革，新的管理方式、新的業(yè)務(wù)流程、新的信息化應(yīng)用應(yīng)運(yùn)而生。寶生園在組織架構(gòu)的調(diào)整下，公司進(jìn)行了全面的信息化流程再造。同時(shí)，按照公司鄭堯隆總經(jīng)理提出“加快運(yùn)作速度、簡(jiǎn)化流程環(huán)節(jié)、加強(qiáng)廠部與營(yíng)銷部的密切配合”的要求，公司實(shí)施直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)上下訂單、物流配送看板管理等新式管理做法，企業(yè)內(nèi)部信息管理得到進(jìn)一步提升。 
    為了使新流程、新操作貫徹實(shí)施，由公司信息化小組專題在四月上旬對(duì)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃分五期進(jìn)行，確保培訓(xùn)人員有充足的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)前準(zhǔn)備和培訓(xùn)后消化。各相關(guān)部門人員積極響應(yīng)，學(xué)習(xí)氣氛濃厚。寶生園在變革中改進(jìn)，在改進(jìn)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)！

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