“海葵”襲擊時(shí)達(dá)到“不死人、少損失、早恢復(fù)”的防汛防臺(tái)工作目標(biāo)，公司上下進(jìn)行了精心部署，各部門(mén)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全體員工主動(dòng)配合，從而使“海葵”強(qiáng)熱帶風(fēng)暴給公司基地造成的災(zāi)害降到了最低程度，確保了上海市區(qū)的肉品市場(chǎng)供應(yīng)，穩(wěn)定了市民的菜藍(lán)子供應(yīng)。
    愛(ài)森公司董事長(zhǎng)魯吉明不顧剛剛開(kāi)好刀的身體，親自到奉賢基地召開(kāi)緊急會(huì)議，布置防汛防臺(tái)的細(xì)節(jié)工作，包括防止豬棚進(jìn)水，晚上要拉閘關(guān)電總閥，早上要先檢查再推閘門(mén)。魯總還再次強(qiáng)調(diào)防汛防臺(tái)工作的第一責(zé)任人為各單位各部門(mén)的行政主管。防汛防臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)周仲慶副總經(jīng)理在“?？眮?lái)臨時(shí)始終堅(jiān)守在基地組織指揮，副總經(jīng)理畢波和加工廠廠長(zhǎng)陸昌貴率生產(chǎn)基地督查組到達(dá)每個(gè)牧場(chǎng)和車(chē)間進(jìn)行具體的防汛防臺(tái)工作指導(dǎo)。
    各單位嚴(yán)格按照公司防汛防臺(tái)工作預(yù)案，落實(shí)到各條工作主線，在“?？眮?lái)臨之前，從危房撤離、肉品運(yùn)輸、用電安全、發(fā)貨網(wǎng)絡(luò)和排水系統(tǒng)五個(gè)方面緊急整改8 個(gè)安全隱患，并相應(yīng)的完善了五個(gè)方面的應(yīng)急措施。對(duì)每位貨運(yùn)駕駛員除當(dāng)面逐個(gè)告知告誡外，還給每人發(fā)放了一份防汛防臺(tái)行車(chē)安全要點(diǎn)。
    由于準(zhǔn)備到位，在“海葵”到來(lái)時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主管和全體員工有效配合，及時(shí)撤離危房居住人員，共撤離了4個(gè)危房點(diǎn) 46人。妥善安置撤離人員，安排好食宿，解除撤離人員的后顧之憂，為防汛防臺(tái)工作有序開(kāi)展提供了穩(wěn)定和諧的良好局面。
    在這次的防范“?？被顒?dòng)中，黨組織和各級(jí)黨員充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，各單位黨支部書(shū)記連續(xù)兩個(gè)夜間堅(jiān)持帶班巡查，確保了夜間上下班人員和財(cái)產(chǎn)的安全。臺(tái)風(fēng)過(guò)后，公司無(wú)人員傷亡，并將財(cái)產(chǎn)損失降低到最小程度，經(jīng)受住了“?？钡目简?yàn)，積累了成功的防御工作經(jīng)驗(yàn)。

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