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布點全局化
2012-11-28 (à′?′: 中國糖酒網信息中心)
下圍棋時落下的第一顆子,絕不是為了爭寸土而去,而是為了爭勢而去。“先取勢,后取利”,這是高手的境界。勢上來了,利擋都擋不住;這就是連鎖企業(yè)“先取勢,后取利”的布局原則。  
    搶占制高點,是“謀勢”;市場的布局,則是“謀局”。  
    “仙蹤林”一打上海,就足足整整花了半年時間,拼力攻下了淮海路上一處店面。經營業(yè)績證明,搶灘淮海路的策略是成功的。因為雖然其店面租金高出其他店面四五倍,但營業(yè)額也高于其他幾家分店四倍。更可貴的是其廣告效益是難以估算的,因為“仙蹤林”品牌形象從此植根于上海消費者心中。  
    這個戰(zhàn)略的成功,讓“仙蹤林”的品牌地位竄至市場第一。  
    如家一上來,就擺脫了“農村包圍城市”的布局戰(zhàn)略,而采取“城市影響帶動農村”的發(fā)展策略,先核心城市,后二級城市;先東部城市,后西部城市;先中心城市,后周邊城市;這樣,就迎合了酒店消費以經濟發(fā)達地區(qū)為多的特征,首先搶占制高點,再順勢往下覆蓋。 

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