為打好今年產(chǎn)品銷售旺季的攻堅戰(zhàn)，銷售分公司進一步加強對市場的考察和前期資料的分析，有針對性地制定了相關計劃與策略，并對每個銷售區(qū)域工作進行了詳細部署。通過公司領導和全體員工的上下齊心、協(xié)同作戰(zhàn)，已初步獲得了喜人的成果。據(jù)統(tǒng)計，近兩個月內(nèi)午餐肉、八寶飯、火腿、紅燒系列、番茄沙司等產(chǎn)品銷量都大幅提升，“午餐肉”和“八寶飯”兩個單品銷量分別較去年同期遞增了20%和29%。
　　能夠取得如此喜人的銷售業(yè)績，與銷售分公司合理的營銷策略是分不開的，針對不同的單品尤其是拳頭產(chǎn)品量身制訂營銷策略，如340g午餐肉，年初工作計劃中制訂了單品的返利，推動了該產(chǎn)品在市場的強勁增長，同時也使經(jīng)銷商的利潤空間獲得大幅度提升。340g午餐肉作為公司進入商超主打產(chǎn)品，對于終端消費連鎖火鍋店等商家，要求盡可能的全面進入，積極的拓展和培養(yǎng)餐飲市場。針對一些有潛力但前期銷售有所下降的單品，旺季來臨前，公司通過對市場第一手資料和客戶反饋信息做詳細的分析并制訂相應的營銷策略。最近在南昌，公司就針對前三個季度銷量有下降的紅燒豬肉系列罐頭舉行了優(yōu)惠購買活動，有力地刺激了當?shù)叵M者的購買欲，客戶們在銷售現(xiàn)場以現(xiàn)金方式搶購，整個活動相當成功。
　　目前，銷售分公司全體員工堅持不懈、奮力拼搏在銷售第一線，爭取打一場漂亮的收官戰(zhàn)，為2006年度公司的業(yè)績畫上一個完美的句號。

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