10月6日，梅林股份公司總經(jīng)理徐榮軍主持召開(kāi)研討會(huì)，公司高管和各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
　　徐總曾在7月28日的總經(jīng)理辦公會(huì)上，要求股份公司管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)光明食品集團(tuán)王宗南、曹樹(shù)民和莊國(guó)蔚等領(lǐng)導(dǎo)今年以來(lái)有關(guān)上海梅林的重要講話精神，就上市公司收購(gòu)重慶今普公司后，如何探討營(yíng)銷(xiāo)、盈利模式的轉(zhuǎn)型和增強(qiáng)管控能力等方面重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)課題研究，并于國(guó)慶長(zhǎng)假后的第一個(gè)工作日進(jìn)行專(zhuān)題研討。
　　副總經(jīng)理吳建民講解了《銷(xiāo)售分公司業(yè)務(wù)管理調(diào)整方案》；財(cái)務(wù)副總監(jiān)趙飛講解了《關(guān)于銷(xiāo)售分公司設(shè)置的設(shè)想》；總經(jīng)理助理師敏講解了《關(guān)于收購(gòu)重慶今普公司生產(chǎn)組織及技術(shù)質(zhì)量的銜接調(diào)研報(bào)告》；副總經(jīng)理鐘耀講解了新增制度《企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理規(guī)定（討論稿）》和《子公司（分公司）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核辦法》（修訂稿）。
　　與會(huì)者認(rèn)真聽(tīng)取了以上的調(diào)研報(bào)告、新增及修訂的制度，展開(kāi)了熱烈地討論，并發(fā)表了各自的意見(jiàn)和建議。
　　徐總在小結(jié)中指出：此次研討，表面上是因收購(gòu)今普公司而引發(fā)，實(shí)際上是上市公司自身持續(xù)改進(jìn)提高的需要。盡管梅林近幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)有較大的增幅，但主打產(chǎn)品午餐肉罐頭銷(xiāo)量國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已達(dá)50%，繼續(xù)快速增長(zhǎng)空間收窄，難度增加，所以必須拓展新的產(chǎn)業(yè)。海鳴書(shū)記提出了上海梅林要發(fā)展“非肉類(lèi)罐頭和非罐頭肉類(lèi)產(chǎn)品”，非常精辟地指明了股份公司的產(chǎn)業(yè)拓展方向。幾項(xiàng)課題調(diào)研報(bào)告和各位的發(fā)言都談得很好，主題是如何提升公司的營(yíng)銷(xiāo)管理能力和盈利能力。有關(guān)收購(gòu)今普公司后的公司管控模式和機(jī)構(gòu)設(shè)置，大家基本達(dá)成共識(shí)，但還需要進(jìn)一步調(diào)研和論證。關(guān)鍵是要達(dá)到強(qiáng)化責(zé)任性、激活積極性、體現(xiàn)靈活性、提高盈利性。近期要做好三項(xiàng)重點(diǎn)工作：1、各職能部門(mén)繼續(xù)認(rèn)真研究，綜合考慮有關(guān)與今普公司業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，作出具體步驟和計(jì)劃；2、強(qiáng)化責(zé)任制和考核工作，對(duì)銷(xiāo)售分公司的考核指標(biāo)要細(xì)化。3、對(duì)照新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的相關(guān)制度作出修改，要明確新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人。

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