轉變理念 開拓創(chuàng)新 梅林發(fā)展前景光明
2012-11-29 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
股份公司專家委員會辭舊迎新座談會于12月23日在技術中心會議室召開,出席會議的有中國罐頭工業(yè)協(xié)會會長梁仲康、上海海洋大學食品學院院長王錫昌、交通大學農(nóng)業(yè)與生物學院院長華修國、中輕杭州機電設計研究院食品院主任童向陽等專家和公司總經(jīng)理徐榮軍等領導,總經(jīng)理助理兼技術總監(jiān)師敏主持了會議。
師敏首先介紹了股份公司2008年的經(jīng)營狀況,同時對收購重慶今普肉類基地的情況作了介紹。
專家們認真分析了食品行業(yè)的發(fā)展形勢和
梅林的情況:
1. 食品安全事件造成“中國制造”在全球的信譽度降低,加上國際金融危機,對食品出口企業(yè)造成沖擊會進一步延伸、加劇。2008年罐頭行業(yè)出現(xiàn)了“一高一低、一升一降”的情況:“一高”,即這兩年是食品安全高發(fā)期,對出口食品影響很大,加上有些國家機構的不作為也給企業(yè)造成負擔;“一低”,即今年罐頭產(chǎn)品銷售量低,某些產(chǎn)品,如對日本的小包裝食品等已全面停止出口;“一升”,今年1-9月,罐頭內(nèi)銷市場逐漸啟動,銷量達437萬噸,較去年同期增長15.3%,行業(yè)整體態(tài)勢不錯;“一降”,今年9月份以后由于出現(xiàn)出口逆轉,罐頭出口量從2000年連續(xù)7年持續(xù)20%遞增的態(tài)勢,到今年增幅下降為1%,其中肉類罐頭出口僅3萬噸,較去年同期下降43.8%。
2. 在國內(nèi)市場上,梅林是中國罐頭行業(yè)唯一的金字招牌,但一直在以二線產(chǎn)品思維、理念做一線品牌,實施的是低價競爭。梅林有許多好的產(chǎn)品,卻沒有將這些產(chǎn)品的市場做大,市場沒有投入、品牌沒有投入。同時我們要有危機意識,中糧等公司最近在國內(nèi)有重大舉措,如果我們一味捧著午餐肉,而放棄其他市場是十分危險的。
3. 收購今普,把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到養(yǎng)殖基地是正確的,生產(chǎn)低溫肉制品,開拓產(chǎn)品門類也是非常必要的,但要做好定位。在低溫肉制品上梅林目前無法與雙匯、雨潤競爭,梅林是做傳統(tǒng)肉類市場,還是走高端、特色產(chǎn)品路線要慎重考慮。
專家們對梅林今后發(fā)展提出了建議:
1.面對當前嚴重的金融危機,我們要沉著應對,多管齊下,化險為夷,跟蹤國內(nèi)外對食品安全的關注點,做好預警預報機制,減低風險。
2. 充分發(fā)揮集團整體優(yōu)勢。現(xiàn)在股份公司在各原料基地布局已完成,近期效益雖然還不明顯,從長遠來看比較樂觀,但仍需從市場、技術兩方面下功夫:市場開發(fā)要創(chuàng)新,加強競爭能力,培養(yǎng)市場開發(fā)隊伍,國外市場要占領、恢復,國內(nèi)市場要鞏固、擴大,市場理念要轉型,不能僅用“罐頭”的觀念來銷售罐頭,要突破罐頭的束縛。技術條線更要創(chuàng)新,發(fā)揮梅林技術優(yōu)勢,拓寬思路,要用“罐頭餐飲化、餐飲罐頭化”的理念來開發(fā)產(chǎn)品,在現(xiàn)有罐頭加工技術基礎上,采用新型技術,開發(fā)不同保質期產(chǎn)品,開發(fā)適合當前消費需求的休閑、便利包裝、特色保健等產(chǎn)品。同時,市場和技術需密切配合,開發(fā)人員必須了解消費者的需求,按市場需求調(diào)研、開發(fā)產(chǎn)品。
3.關于收購今普后的建議:肉類產(chǎn)品是當前各地政府關注的焦點,國家有許多相關的政策,用足這些政策有益于企業(yè)經(jīng)營,降低成本,如果今普公司爭取成為國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),將會得到更多優(yōu)惠政策。注重原料的綜合利用十分必要。除了午餐肉、紅燒類罐頭產(chǎn)品的用料外,副產(chǎn)品的利用、產(chǎn)品開發(fā)也非常重要,既能降低、攤薄成本,也有利于環(huán)保。
4.關于生豬養(yǎng)殖,在中國目前還擺脫不了現(xiàn)行模式。應該根據(jù)各個地方政府的重視程度、根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況選擇、形成各種適合的模式,但不要大規(guī)模投入,建議養(yǎng)殖場規(guī)模小于10萬頭為好,也可以收購、改造現(xiàn)成養(yǎng)殖場。
5.人才問題也應引起高度重視。現(xiàn)在各個企業(yè)都有人才短缺問題,梅林這幾年在各地布局,現(xiàn)在收購今普,肯定也遇到此類問題。建議可以自己培養(yǎng)、行業(yè)中引進、定點委培相結合。
徐榮軍總經(jīng)理對幾位專家提出的意見和建議表示感謝。徐總指出,公司的非肉類罐頭布局已基本完成,而非罐頭肉類的布局還剛起步,梅林的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要繼續(xù)得到各位專家的關心和指導,相信在大家共同的努力下,梅林必將翻開歷史的新篇章。
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