為了落實股份公司2009年經(jīng)營目標責任制，2月9日，梅林股份公司總經(jīng)理辦公會議討論通過了公司《2009年經(jīng)濟工作目標分解》，這是繼公司工作會議提出“落實產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，加快業(yè)務轉型，強化績效管理，拓展融資渠道”工作主題和經(jīng)濟目標以來，又一次進行了工作目標的細分和落實?？偨?jīng)理室要求各部門進一步做好目標分解，措施到位。
　　根據(jù)益民食品集團下達的重點任務書和股份公司經(jīng)濟工作要點，公司《2009年經(jīng)濟工作目標分解》共分4大目標模塊和50項具體工作目標，分解到各分管領導、責任人、主辦部門、協(xié)辦部門和對策措施及相應進度要求。
　　相對于以往幾年的工作目標分解，今年的“加快業(yè)務轉型”目標模塊對各部門提出了更高的要求。隨著公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的定位，各部門都面臨業(yè)務轉型的課題。

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