4月29日上午，上海梅林正廣和股份有限公司召開了“學習實踐活動”解放思想討論會暨“五一”慶祝會。會議由黨委副書記、工會主席吳曉紅主持。光明食品集團黨委副書記、工會主席、股份公司董事長周海鳴同志出席會議，并做了重要講話。
　　會上，黨委書記、總經理徐榮軍同志做了題為《學習實踐科學發(fā)展觀，深刻認識公司轉型意義，以實際行動落實發(fā)展戰(zhàn)略》的第一階段學習實踐活動小結。黨委認為，股份公司在第一階段學習實踐活動中從實際出發(fā)，精心安排部署，統(tǒng)籌協(xié)調推進，堅持理論學習與工作實踐相結合，取得了積極的成效。股份公司黨委及基層各企業(yè)黨組織，精心組織，周密部署；學習培訓扎實，活動氛圍濃厚；圍繞企業(yè)的中心工作，黨政班子成員帶頭抓好課題調研，并聯(lián)系實際，開展解放思想大討論，使得第一階段學習實踐活動扎實有效。
　　會上，徐榮軍同志代表股份公司黨政班子，就解放思想大討論進行了交流發(fā)言，暢談學習體會。對于為什么進行思想解放？怎么進行股份公司的思想解放？做了比較系統(tǒng)的歸納，其要點就是深刻認識公司轉型意義，以實際行動落實股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　股份公司黨政班子成員，通過學習實踐活動的自學、領導班子集中學習和專題討論，深刻認識了股份公司轉型的重大意義，是符合國家形勢發(fā)展的客觀需要，是服從、服務光明發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求；通過學習實踐活動，對轉型這個問題進行了更廣泛、更深入的討論，從更高的角度統(tǒng)一了認識。更可貴的是通過學習實踐活動，使全體梅林正廣和人認識到了唯有通過轉型、樹立信心，才能達到近期營業(yè)規(guī)模達到50億元，其中肉類（含禽類）：40億元、罐頭10億元的公司近期；通過實施“非罐頭肉類和非肉類罐頭”的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，逐步發(fā)展成為集養(yǎng)殖、屠宰和罐頭生產的著名的食品加工企業(yè)，并成為在國內食品市場占有相當的份額，在國際食品行業(yè)有一定知名度的品牌企業(yè)，主業(yè)規(guī)模達到100億元的中長期戰(zhàn)略目標。
　　股份公司黨政班子在學習調研、大討論的基礎上，班子成員撰寫了六方面的調研報告，將股份公司在轉型過程中存在的問題及需要改進的方面進行了細化。
    1、上市公司需要思考三個方面的問題。即：第一，如何把戰(zhàn)略落到實處；第二，如何使管理適應發(fā)展戰(zhàn)略；第三，如何達到上市公司主業(yè)規(guī)模目標。
    2、上市公司需要四個方面的探索。即（1）我們要探索戰(zhàn)略合作伙伴的形成，在質量保證的前提下，平抑公司主要產品的成本；（2）探索區(qū)域市場分塊責任承包的銷售體系安排，將競爭機制引入上市公司；（3）探索不同國家、不同地區(qū)、不同產品標準而采用與之相適應的用料標準和工藝技術要求；（4）探索下屬控股子公司主要領導干部崗位互換的用人方案，等等。
    3、上市公司目前需要做六個方面工作的努力（即六個課題），一是，確實要圍繞產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行戰(zhàn)略性轉型；二是，提高公司經營能力，扭轉主營虧損的局面；三是，嚴格公司管控模式，促使控股子公司全面盈利；四是，建立人力資源管理機制，引導人員合理流動；五是，加強技術質量管理，確保產品質量安全；六是，加強企業(yè)黨建工作，促進企業(yè)和諧發(fā)展。 
　　會上，光明食品集團黨委副書記、工會主席，股份公司董事長周海鳴同志做了重要講話。周董事長肯定了股份公司第一階段學習實踐活動的做法，她指出，在學習實踐活動中，學習是基礎，并應當貫穿于活動的全過程，要明確領導干部學習是為了突破發(fā)展的瓶頸問題；黨員群眾學習是提高自己、幫助領導查找存在的問題，因此，側重點不同，目的亦相同。同時，在學習實踐活動中，實踐是主題，股份公司查找的六個問題很準，領導班子要以此為重點，分層次地分析、檢查問題，分類整改、解決。特別要把黨員的專題組織生活、領導干部的民主生活和主題實踐活動引向深入，扎實推進，追求實效。
　　股份公司黨政班子成員、“學習實踐活動”群眾代表、基層各企業(yè)黨政工領導及黨員代表、班組長代表和職工代表等70余人參加了會議。

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