2009年在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，秉承“鵝鴨并舉、養(yǎng)加一體”的經(jīng)營戰(zhàn)略，不折不扣地貫徹執(zhí)行“衢州梅林做好做大禽產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略布局，大膽創(chuàng)新現(xiàn)有禽業(yè)的商業(yè)競爭與贏利模式，已建立規(guī)模適宜而高效的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力，盡管主營收入和凈利潤同比有著一定的增幅，但距離年初預(yù)算有著較大的差距。
　　2010年經(jīng)營工作整體思路已確定：以效益規(guī)模為核心目標、以成本費用控制為重點、以品質(zhì)控制為紐帶、以部門職能為抓手、以責任經(jīng)營為動力，促進鮮凍品、低溫產(chǎn)品及傳統(tǒng)熟食產(chǎn)品“三頭并進” 的一體化經(jīng)營進程。
    2010年工作重點：
    （1）以產(chǎn)能效益規(guī)模為核心，抓好社會化養(yǎng)殖（種鴨與商品鴨）生產(chǎn)：建設(shè)以屠宰廠為中心半徑40km的經(jīng)濟規(guī)模養(yǎng)殖圈，力爭5月份起月飼養(yǎng)出欄商品鴨60萬羽以上；確保現(xiàn)有種鴨養(yǎng)殖量50000套以上，力爭11月份起月孵化出場鴨苗90萬羽以上。
    （2）以成本費用控制為重點，進一步理順職能承包：在2009年銷售和養(yǎng)殖承包成功的基礎(chǔ)上，進一步實施除財務(wù)、品控和行政外的所有經(jīng)營均實施風險承包經(jīng)營，高度集中財務(wù)（包括定價）和品控的服務(wù)與監(jiān)督權(quán)利，徹底下放崗位職能權(quán)利，優(yōu)化承包模式以利降低成本費用控制。
    （3）以品質(zhì)控制為紐帶，加強監(jiān)督貫穿服務(wù)過程：將總經(jīng)理室、辦公室、品控室和財務(wù)室等成員薪酬的50%作為浮動工資，切實做到監(jiān)督貫穿服務(wù)過程。
    （4）以部門職能為抓手，推進薪酬和考核改革：實行全體管理人員聘任或純提成崗位承包制，進行薪酬待遇和考核改革。
    （5）以責任經(jīng)營為動力，精簡和規(guī)范各類議事協(xié)調(diào)機構(gòu)：為進一步鞏固管理扁平化管理的效果，按照逐步建立“成本控制中心、凍鮮品事業(yè)部和肉制品事業(yè)部”獨立核算的長期規(guī)劃，對現(xiàn)有經(jīng)營機構(gòu)分三類進行分工管理。
    （6）積極做好虎林投資建設(shè)準備：在2010年3月底完成種鴨50000套以上社會養(yǎng)殖規(guī)模、5月底完成總量100萬羽以上的大鵝社會養(yǎng)殖規(guī)模、年9月底完成月飼養(yǎng)出欄商品鴨100萬羽以上的社會養(yǎng)殖場所建設(shè)。 

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