中秋人團圓，國慶普天歡。值此中秋、國慶“雙節(jié)”來臨之際，頤壽園懷柔生產(chǎn)基地面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，吹響了“決戰(zhàn)120天”的沖鋒號角。當(dāng)記者9月7日來到生產(chǎn)基地時，各部門正以火熱的豪情奮力拼搏著。全體員工奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上，用確保完成國慶促銷生產(chǎn)任務(wù)的實際行動表達(dá)了“決戰(zhàn)120天，喜迎公司12周年”的赤子之情。
    記者推開廠區(qū)辦公室，胡亞軍廠長、陳岳陽副廠長與員工正在開會。為解決上半年突出的質(zhì)量問題，確保任務(wù)按時完成，基地領(lǐng)導(dǎo)提出加強質(zhì)量把關(guān)控制，要求各班組著重抓好品控，要深化質(zhì)量意識，促進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系的運行，并作為一個長期的任務(wù)來抓；要嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲制度；加強規(guī)范管理，徹底把住產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；全面規(guī)范生產(chǎn)安全，實現(xiàn)以質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理，進一步提高生產(chǎn)能力。會議針對以往失誤進行總結(jié)，將品控擺在第一位，力爭消滅事故；并堅持一事一議，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
    在會后接受記者采訪時，胡廠長談到今年生產(chǎn)任務(wù)主要根據(jù)銷售計劃，以銷定產(chǎn)，同時結(jié)合去年同期發(fā)貨及上月發(fā)貨進行安排，此舉令集團公司總體銷售計劃不因生產(chǎn)發(fā)生停滯。
    針對國慶促銷嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，基地積極響應(yīng)集團公司“決戰(zhàn)120天，喜迎公司12周年”的號召，各生產(chǎn)線都根據(jù)實際情況安排了加班計劃。目前，全體職工正以精神飽滿的狀態(tài)，為全面完成促銷任務(wù)而爭分奪秒、全力奮戰(zhàn)，以實際行動向公司12周年獻禮。
    記者在采訪時看到，在生產(chǎn)基地，以胡廠長、陳副廠長為首的領(lǐng)導(dǎo)團隊，團結(jié)緊密、分工協(xié)作，充分發(fā)揮表率作用——夜間加班，各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門主管領(lǐng)導(dǎo)輪流在廠，隨時解決生產(chǎn)中遇到的問題。與此同時，各項質(zhì)量檢測、品質(zhì)控制工作沒有因加班頻繁而放慢節(jié)奏，測試、數(shù)據(jù)分析、參加會議、寫報告、研討和解決問題、質(zhì)量復(fù)查等許多工作按計劃有條不紊地展開。大家恪盡職守，按照ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)化制度要求，以科學(xué)求實的工作態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，飽滿的工作熱情，全力以赴奮戰(zhàn)在工作崗位上，以實際行動度過值得紀(jì)念和富有意義的節(jié)日。
    在“決戰(zhàn)120天”期間，基地有近80名職工繼續(xù)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)的關(guān)鍵工序上，以特殊的方式慶祝公司12周年華誕。如何保障加班有條不紊？如何保障員工積極地?zé)崆?？基地領(lǐng)導(dǎo)班組可謂煞費苦心。
    早抓早準(zhǔn)備。針對去年原料準(zhǔn)備不足，領(lǐng)導(dǎo)員工思想準(zhǔn)備不足導(dǎo)致斷貨的問題，今年伊始，領(lǐng)導(dǎo)班組便研究原料問題，對包裝、原料進行集中采購，提前準(zhǔn)備膠囊。8 月中旬集中與原料商溝通，得到供貨商的積極配合。由于對包材、半成品準(zhǔn)備充分，因此根據(jù)生產(chǎn)計劃合理調(diào)配。今年實行按銷售計劃結(jié)合上月發(fā)貨和去年同期銷售額進行生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃較為準(zhǔn)確，在員工積極配合下，生產(chǎn)任務(wù)緊張有序。
    思想工作建設(shè)初見成效。陳副廠長兼抓思想建設(shè)，深入基層做好員工思想工作。在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，管理團隊自上而下，定期同員工談心，了解思想狀況，推心置腹從個人效益、公司利益之間的關(guān)系與員工溝通，隨時掌握員工思想動態(tài)，將動機和績效鼓勵結(jié)合。在加班期間，及時解決他們的困難，排解他們的壓力，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，對困難員工和問題員工開展思想工作，化解矛盾。在工作中，堅持責(zé)任到人，獎懲到人，賞罰分明。
    合理調(diào)配進度安排加班。加班時休人不休機器，員工24小時倒班，機器在保障檢修的情況下不關(guān)機，進度保持一定彈性；針對王漿類產(chǎn)品保鮮要求高的特點，適時安排物流。物流李廣英、趙學(xué)志對物料需求及時準(zhǔn)確判斷，綜合考慮采購計劃和財務(wù)安排。生產(chǎn)線陳其英現(xiàn)場安排調(diào)度，質(zhì)檢王永峰負(fù)責(zé)工藝流程監(jiān)督。
    工藝改革調(diào)整，生產(chǎn)和品控互相監(jiān)督。胡廠長表示以前是生產(chǎn)兼品控，自己管理自己?，F(xiàn)在按照陳紅軍總裁要求全程對原料及物料進行控制，搭建一個對質(zhì)量進行監(jiān)控的平臺?！敖衲陮に囍笜?biāo)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要素進行深入貫徹執(zhí)行。特別是在其他大企業(yè)引起公眾矚目的氯霉素問題，在許多大型蜂業(yè)企業(yè)被曝光的情況下，頤壽園獨樹一幟，一直嚴(yán)格遵循國家相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，秉承‘專家品質(zhì)、有機原料、科學(xué)管理、專家服務(wù)’的核心要求。我們在此方面走在前列，進行重點監(jiān)測，在物理工藝方面突出，在行業(yè)中最先進?！焙鷱S長談到基地的技術(shù)時，非常自豪。
    顧客投訴反映得到極大重視。質(zhì)檢部主任王永峰表示“我們根據(jù)顧客反饋，在每一個環(huán)節(jié)進行更嚴(yán)格把關(guān)?！痹谏a(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)中，加強反饋，把經(jīng)銷商和顧客反映的問題和投訴，無保留地反饋給領(lǐng)導(dǎo)層。
    后勤保障緊跟生產(chǎn)部署?；?4小時供應(yīng)開水；完善食堂建設(shè)，從員工口味著想搭配工餐。記者采訪當(dāng)日看到，食堂午餐包括肉炒圓白菜、肉末炒南瓜、辣炒肉絲等，葷素搭配南北口味調(diào)和。對加班人員給予食品補助，夜餐補助等。員工如通宵加班，第二天休息。在加班期間，大部分員工可正常休息，蜜蜂班班長李鋒表示員工普遍反映工作強度和工作壓力低于往年。
    基地領(lǐng)導(dǎo)秉承集團總裁“關(guān)愛生命”的理念，在安全生產(chǎn)狀態(tài)下操作，要求員工安全操作，至今未發(fā)生一起嚴(yán)重安全事故?；?年以上熟練工作為員工骨干言傳身教，不忘防火、安全教育，規(guī)范操作流程。
    截止記者發(fā)稿前，雖然曾因一條生產(chǎn)線出現(xiàn)故障導(dǎo)致無法正常運轉(zhuǎn)長達(dá)20天，但頤壽園懷柔基地的生產(chǎn)成品任務(wù)已完成促銷期整體任務(wù)的50%。自8月21日開始按促銷期加班計算，10天完成未加班前1個月的70%生產(chǎn)任務(wù)。實實在在地為公司12周年獻上了一份厚禮。這些重點工作任務(wù)的圓滿完成，將基地的生產(chǎn)計劃大大向前推進了一步，也為確保完成后續(xù)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
    有條不紊的生產(chǎn)進度，張弛有序的生產(chǎn)調(diào)配，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒蹋櫩屯对V率大幅度下降，產(chǎn)能優(yōu)化不斷提高。集團公司12周年慶前夕的懷柔生產(chǎn)基地，正以蓬勃向上的姿態(tài)不斷前進，必將在120天大會戰(zhàn)中取得優(yōu)異成績！

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