西方烈酒巨頭Diageo積極整合優(yōu)勢品牌，這使得運營成本得以降低，大大提高了品牌的盈利能力。專家研究認為，西方烈酒巨頭Diageo成長做大的關鍵在于并購。Diageo于1997年由GrandMetropolitan和Guinness合并成立,本文通過研究Diageo的并購整合歷程,主要的參考價值如下:

    1、帝亞吉歐的成立就是兩大集團企業(yè)的合并,主要的價值在于并購后期待產(chǎn)生協(xié)同效應,降低運營成本,提升凈利率。

    公司2014財年營收1060.6億元,凈利229.6億元,相對于1997年成立前原始公司收入并沒有大幅度提升。并購成果主要是運營費用率由44%左右下降到31%,而凈利率由98年的8.0%提升到2013年的22.7%（洋酒招商）。

    2、帝亞吉歐成立后的并購主要側(cè)重于對優(yōu)勢品牌的整合,并不是以規(guī)模增長為重心,形成了烈酒優(yōu)勢品牌組合,競爭壁壘具有持久性。

    3、通過并購和剝離,實現(xiàn)了戰(zhàn)略上聚焦酒業(yè),充分發(fā)揮協(xié)同效應,在生產(chǎn)、管理和分銷渠道上進行整合,實現(xiàn)了盈利長期穩(wěn)定增長。