全球烈酒行業(yè)已經(jīng)步入成熟期，并購(gòu)整合是全球洋酒巨頭成長(zhǎng)的普遍路徑。保樂力加旗下的伏特加盡管源自瑞典,但是通過在口味、飲用方式(RTD)、包裝設(shè)計(jì)和海報(bào)宣傳等方面的創(chuàng)意以每年平均高達(dá)20%~30%的增長(zhǎng)率同類產(chǎn)品。帝亞吉?dú)W的電商營(yíng)銷不僅僅是與線下物流的簡(jiǎn)單對(duì)接,而是借助其平臺(tái)進(jìn)行溝通和互聯(lián)達(dá)到二次口碑宣傳的目的。     帝亞吉?dú)W專注成熟的北美市場(chǎng),品牌集中度高且資源投放向全球戰(zhàn)略品牌傾斜,集權(quán)制的管理模式下標(biāo)準(zhǔn)植入效率更高,穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)和較高的利潤(rùn)集成度使其業(yè)績(jī)和估值波動(dòng)較小;保樂力加則重點(diǎn)布局新興市場(chǎng),從而采用更為扁平化的管理模式,賦予區(qū)域品牌自主的成長(zhǎng)權(quán)限,區(qū)域的良莠不齊往往使其業(yè)績(jī)和估值的波動(dòng)更大（洋酒招商）。     帝亞吉?dú)W以 Johnnie Walker 為例說明品牌形象是可以重塑的,通過精準(zhǔn)定位消費(fèi)人群鎖定標(biāo)簽、尋找合適的代言人以及持續(xù)事件營(yíng)銷在差異化的產(chǎn)品體系里實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的品牌內(nèi)涵,以階梯化的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)過程反映出很注重年輕人群體的培育;保樂力加從人群品性、消費(fèi)場(chǎng)合、口感和包裝立體呈現(xiàn),芝華士弱化傳統(tǒng)講求體驗(yàn),百齡壇品質(zhì)純正,禮炮則抓住意見,如何在相似的產(chǎn)品里區(qū)隔出不同的子品牌是關(guān)鍵。