隨著可口可樂公司擴(kuò)大其投資組合，該公司在咖啡領(lǐng)域看到了巨大的機(jī)遇:加大RTD咖啡的投入、布局家用咖啡消費(fèi)場(chǎng)景，以及通過收購(gòu)Costa咖啡實(shí)現(xiàn)其擴(kuò)張計(jì)劃。   可口可樂去年宣布以49億美元(合39億英鎊)收購(gòu)全球第二大咖啡連鎖店Costa (僅次于星巴克)。Costa于1971年在倫敦成立，目前在30多個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，包括中國(guó)、歐洲、亞太、中東和非洲。    可口可樂在今年1月完成收購(gòu)時(shí)表示：“此次收購(gòu)的理由很簡(jiǎn)單，我們的愿景是利用Costa的平臺(tái)在不斷增長(zhǎng)的咖啡品類中實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張?！?nbsp;   可口可樂預(yù)計(jì)，在未來，便攜咖啡、家庭包裝和咖啡豆將鞏固其在咖啡領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。    多重收入來源的重要性    此次收購(gòu)幫助可口可樂一躍進(jìn)入全球咖啡市場(chǎng)，該市場(chǎng)每年增長(zhǎng)6%，價(jià)值約0.5萬(wàn)億美元。但到目前為止，可口可樂在全球咖啡市場(chǎng)的占有率一直很低。通過收購(gòu)Costa，可口可樂獲得了Costa品牌、近4000家零售店、咖啡自動(dòng)售貨機(jī)、Costa烘焙工坊和家庭咖啡模式。    盡管迄今為止，零售一直是Costa業(yè)務(wù)的基石，但可口可樂看到了利用其系統(tǒng)構(gòu)建多種形式和場(chǎng)合的機(jī)會(huì)?？煽诳蓸繁硎?，事實(shí)上，零售只是其在咖啡領(lǐng)域更大戰(zhàn)略的一部分。      可口可樂執(zhí)行副總裁兼財(cái)務(wù)官John Murphy上周在德意志銀行全球消費(fèi)者大會(huì)上表示:“在Costa的保護(hù)傘下，我們看到了多種收入來源。零售商店業(yè)務(wù)占據(jù)了今天基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的絕大部分，但隨著我們的發(fā)展，我們很自豪能提供快遞模式(自動(dòng)售貨機(jī))，即飲模式和家庭包裝解決方案等。”   “我們看到了參與熱咖啡市場(chǎng)的巨大機(jī)遇，雖然我們目前在這一領(lǐng)域的地位很低?！?   Murphy說，擁有多個(gè)收入流非常重要，因?yàn)樗梢宰孋osta抓住多個(gè)服務(wù)場(chǎng)合。傳統(tǒng)的Costa咖啡店提供咖啡師手工制作的咖啡，迎合那些尋求戶外體驗(yàn)的消費(fèi)者。與此同時(shí)，盒裝Costa咖啡允許消費(fèi)者在家煮咖啡。此外，可口可樂RTD產(chǎn)品的加入，也為其投資產(chǎn)品增添了機(jī)會(huì)。     可口可樂本月推出了其Costa產(chǎn)品——一款冷藏罐裝RTD咖啡。   該系列包括經(jīng)典拿鐵、焦糖拿鐵和美式黑咖啡三種產(chǎn)品，將以250毫升罐裝出售，包裝可回收。該系列由“純正咖啡”制成，并且使用了Costa標(biāo)志性的摩卡意大利咖啡豆混合配方（Mocha Italia）。   該系列將于本月下旬在英國(guó)亮相，隨后將登陸波蘭和中國(guó)市場(chǎng)。選擇在后兩個(gè)區(qū)域推出新品是因?yàn)镃osta的品牌在這些國(guó)家獲得了高度認(rèn)可。這款產(chǎn)品比英國(guó)市場(chǎng)上其他RTD咖啡少了30%左右的糖。   與此同時(shí)，可口可樂也正在推進(jìn)Costa Express自助咖啡販賣機(jī)的發(fā)展。自1月份收購(gòu)敲定以來，可口可樂一直在加快這一業(yè)務(wù)的發(fā)展。   Costa目前擁有9000多臺(tái)Express販賣機(jī)，今年晚些時(shí)候?qū)⒃诙鄠€(gè)市場(chǎng)推廣，并在2020年加速推出，這將與可口可樂的裝瓶商合作完成。   Murphy表示，除了增加產(chǎn)品數(shù)量和收入來源，可口可樂還將專注于打造Costa品牌。   Costa還將從可口可樂更廣泛的合作關(guān)系中受益。除了目前正在英格蘭舉行的板球，還有明年在東京舉行的。這些合作伙伴關(guān)系為Costa打造品牌地位提供了巨大的機(jī)會(huì)。   信息來源：beveragedaily