可口可樂(lè)的領(lǐng)導(dǎo)地位仍然不可撼動(dòng)，在百年的角逐中，可樂(lè)雙雄向來(lái)是不相上下的，在這份榜單上，可口可樂(lè)以1581M的資產(chǎn)總值排名，百事可樂(lè)以884M的資產(chǎn)總值暫列第四。多年來(lái)，作為飲料行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的先驅(qū)和“老大哥”，可口可樂(lè)的江湖地位可不僅僅是砸錢(qián)做廣告維持長(zhǎng)盛不衰的，其對(duì)新的營(yíng)銷手段和新的媒體形態(tài)的運(yùn)用，也是令人稱道的。     自2013年以來(lái)，可口可樂(lè)連續(xù)推出“昵稱瓶”、“歌詞瓶”，引發(fā)粉絲的狂熱追捧，拉進(jìn)了品牌與消費(fèi)者的距離；為了打消人們對(duì)“可樂(lè)致癌”謠言的質(zhì)疑和顧慮，可口可樂(lè)聯(lián)手百度，發(fā)起了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的趣味答題活動(dòng)，將有關(guān)可口可樂(lè)那些易被忽視的冷知識(shí)變成與網(wǎng)友互動(dòng)的橋梁。     脈動(dòng)：將賣(mài)萌進(jìn)行到底 好感度高居榜首。作為榜單黑馬，脈動(dòng)的表現(xiàn)也是可圈可點(diǎn)的。面對(duì)以戶外活動(dòng)人群為主體的目標(biāo)受眾，脈動(dòng)借助“狀態(tài)不佳、坑到下家”的品牌主張開(kāi)啟了一場(chǎng)“大尺度”的賣(mài)萌之旅；在期間，脈動(dòng)聯(lián)合“神奇教練”米盧，組建“中國(guó)脈萌隊(duì)”，這讓國(guó)內(nèi)球迷在無(wú)緣的寂寥之余多了一些放肆玩耍的理由；脈動(dòng)的“別哭體”更是將賣(mài)萌玩到了，引爆了的全民娛樂(lè)話題，這或許也是脈動(dòng)的品牌好感度在10強(qiáng)中高居榜首的關(guān)鍵原因吧（飲料招商）。     數(shù)字時(shí)代，品牌在互聯(lián)網(wǎng)上的信息存量、好感度，以及與網(wǎng)友的互動(dòng)關(guān)系和連接活躍度已經(jīng)成為衡量品牌健康度的重要指標(biāo)，也為企業(yè)的營(yíng)銷決策提供必要的參考。另外，無(wú)論是可口可樂(lè)的歌詞瓶，還是脈動(dòng)的“將賣(mài)萌進(jìn)行到底”，抑或是加多寶贊助中國(guó)好聲音。如何調(diào)動(dòng)數(shù)字化的年輕一代與品牌進(jìn)行互動(dòng)，在營(yíng)銷玩法上推陳出新，更好地提升與網(wǎng)友的連接活躍度，更有效地積累數(shù)字資產(chǎn)已經(jīng)成為廣告主必須認(rèn)真審視的問(wèn)題。