植奧大紅棗招商的市場操作模式具體執(zhí)行方式： l 經(jīng)銷商在區(qū)域內(nèi)優(yōu)選終端店進行鋪設，六箱送一箱為陳列費用，陳列要求：必須和競爭品牌臺面擺在一起。 l 廣宣：海報等相關促銷品，公司隨貨發(fā)到。 l 核銷方式：為保證市場建設有序進行，經(jīng)銷商需如實提供所有家終端網(wǎng)點的進貨明細（店名、地址、電話、負責人、終端陳列協(xié)議、陳列照片），寄回公司銷管部審核無誤后，方可核銷費用。 1.4.2第二輪：回轉(zhuǎn)補貨： 實行：六箱送一箱 1.4.3第三輪：穩(wěn)定渠道 1.4.3.1動銷攪動： l 特促1：客戶每周少組織1-2次突擊活動，進行社區(qū)宣傳特賣等活動，各個市場在做特賣活動前客戶需要向公司負責的區(qū)域經(jīng)理提報突擊方案。（活動方式：帳篷一頂、品嘗臺一個，喊話器一部、產(chǎn)品50箱，以零售價為標準，活動方式，代理商自行擬定。） l 特促2：客戶每周少組織1-2次餐飲免品活動，進行贈飲活動，各個市場在做贈飲活動前客戶需要向公司負責的區(qū)域經(jīng)理提報贈飲方案。（活動方式：地點，店名，規(guī)模，預期人數(shù)，產(chǎn)品數(shù)量，所需物料，代理商處行擬定。） 1.4.4第四輪：樣板店模式（具體標準下詳） 終端形象工程主要以形象店建設為主，形象店要求如下： ① 一次性接貨10箱以上。 ② 產(chǎn)品陳列于商店的位置，緊靠六個核桃等一線品牌 ③ 必須做到門口配置廣告牌、拉紅條幅（公司隨貨配備）。 ④ 可以結(jié)合店主，制作店面裝修廣告（以室內(nèi)墻壁展板，包柱廣告，櫥窗單透廣告為主）。首月終端形象店廣告計劃制作30家，次月20家，連續(xù)建設100家。 1.4.5第五輪：樣板街模式（具體標準下詳） 針對區(qū)域內(nèi)重點樣板店區(qū)域打造樣板街，具體費用等需區(qū)域經(jīng)理提報審批。 針對核心商超、賣場、連鎖超市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)賣場，涉及到條碼費、堆頭費、陳列專柜等費用，憑計劃申請方案公司按實核報承擔；并需完善費用結(jié)報手續(xù)（提供協(xié)議、有效票據(jù)、堆頭或貨架陳列照片等），申報方案批復后，方可執(zhí)行，超市進場費及堆頭費公司全部承擔。 l 公司派遣區(qū)域經(jīng)理對客戶的市場管理和銷售過程進行策略指導、技術培訓等。 l 樣板市場建設支持：在各區(qū)域市場公司與客戶共同建設樣板店、樣板街道，營造市場氛圍，樹立品牌形象。 樣板門店（單店）建設標準（以便超為例）。 河南宏品集團有限公司 招商聯(lián)系方式：李經(jīng)理 18037111837 更多詳情查看：http://www.usrcnats2020.com/z_hongpinyinpin 飲料招商：http://www.usrcnats2020.com/yinliao/