國內(nèi)保健酒企業(yè)在做好產(chǎn)品品質(zhì)與資源合理配置的前提下，首先要對企業(yè)的產(chǎn)品定位、品牌創(chuàng)意與品牌宣傳進行科學慎密的思考，從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略著眼。國內(nèi)保健酒企業(yè)由資源綜合利用向品牌營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。     國內(nèi)酒業(yè)市場的營銷抗爭，從表面上看是產(chǎn)品、渠道、價格、促銷上的競爭，在深層次上實際是渠道與企業(yè)品牌營銷能力的競爭。在產(chǎn)品定位與品牌創(chuàng)意上，徹底克服過去某些保健品“疔效”定位與“夸大宣傳”的誤區(qū)，確定保健酒是有益人身健康的酒，并根據(jù)產(chǎn)品屬性與區(qū)域特征，求找品牌創(chuàng)意，從消費者的角度出發(fā)，讓社會對保健酒產(chǎn)生認知與認同(保健酒招商)。     在品牌文化內(nèi)涵的挖掘與訴求上，充分利用電視、報刊、權(quán)威網(wǎng)站及各種戶外廣告與宣傳資料，把保健酒的內(nèi)涵講清楚，品牌文化講透，營造良好的產(chǎn)品與市場氛圍，形成良好的品牌形象，促使產(chǎn)品暢銷。其次，企業(yè)還應承擔對市場的管理、指導、服務與幫扶職能，把低層次、低效率、低回報的產(chǎn)品“價格戰(zhàn)”向“品牌營銷價值”轉(zhuǎn)型升級，全程介入市場網(wǎng)絡渠道建設、終端開發(fā)與終端促銷宣傳，強化資源的綜合利用，收益管控，促進產(chǎn)品經(jīng)銷向品牌營銷、渠道營運商嬗變，大化地創(chuàng)造保健酒企業(yè)的品牌價值，提升市場渠道網(wǎng)絡的經(jīng)營能力，使企業(yè)真正分享保健酒的市場大宴。