勁牌公司董事長就目前的行業(yè)前景與大家進行了詳細分析，他指出：首先要對當前的形勢和機會做出判斷，根據(jù)公司率先的保健酒成功經(jīng)驗，繼續(xù)打出健康白酒的品牌，并爭取在不久后拿到健康食品的批文；其次，要理性看待勁牌公司當前的成績，雖然在國內(nèi)處于位置，但是在國際上仍是微乎其微；同時還要辯證看待公司當前保持的兩位數(shù)增長趨勢，這既是機遇也是挑戰(zhàn)；后，宏觀經(jīng)濟形勢不容樂觀，酒類小環(huán)境也發(fā)生了變化，勁牌公司要在這艱難之際找到潛力和空間市場，我們推出健康白酒就是其中的一個重要舉措，以保健酒為不變的準線，緊緊抓住健康內(nèi)涵，然后依托公司富有競爭力的企業(yè)文化以及的團隊，充分利用好現(xiàn)有的品牌影響力。因此，整體上，大勢對公司的影響是利大于弊。       但在看到以上整體形勢的同時，董事長還指出，勁牌公司的長久持續(xù)發(fā)展，還面臨著一些亟需解決的問題：       其一、要持續(xù)堅持多品牌運作，大膽創(chuàng)新，積極探索多品牌運作模式。過去二十多年，公司一直實行單一品牌戰(zhàn)略，成功推出了中國勁酒這個品牌；如今又有了苦蕎酒，隨之還要持續(xù)推出第三個品牌。由單一品牌向多品牌推進，公司沒有經(jīng)驗照搬，必須要求原創(chuàng)，且要全員參與原創(chuàng)，以此避免走太多彎路（保健酒招商）。       其二、要提高自身與合作商的軟實力。董事長從當前嚴峻的生態(tài)環(huán)境形勢與“中國制造”的不良口碑等足以令國人自危的現(xiàn)象為切入點，指出軟實力對于企業(yè)、個人、中國都十分重要，軟實力（包括價值觀、發(fā)展觀）有問題，或不予以提高，國家民族都有消亡的危險，企業(yè)也是如此。董事長強調(diào)，要把軟實力作為對經(jīng)銷商、供應(yīng)商、工程承包商等合作商家的重要考察指標，不符要求的，堅決不與其合作，其次要求每一個營銷人員也要提高自身的軟實力，爭做勁牌公司不一般的營銷人員。       其三，要實現(xiàn)公司的營銷信息化和電子商務(wù)化，并同時處理好這兩者與傳統(tǒng)營銷模式并存的問題。對此，公司當前首先需要解決的是網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建的問題，只有如此，才能保證未來社區(qū)的店鋪都是我們的銷售平臺，從而實現(xiàn)通過電子商務(wù)與消費者的直接對接，進而達到網(wǎng)絡(luò)銷售的數(shù)字化管理；否則，公司將來的電子商務(wù)工作不能取得突破，勢必大大弱化公司整體競爭力。       其四，仍然要將非飽和銷售落到實處，同時加強營銷過程管理。董事長強調(diào)，這兩個老生常談的問題務(wù)必執(zhí)行到位，以保證公司的長遠利益，實現(xiàn)公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。       會上，董事長還對每個營銷個人的成長提出了要求：一是要求各營銷人員加強自身修養(yǎng)，學(xué)會處理好各種關(guān)系，其中包括處理好與家人、同事、上下級、經(jīng)銷商等人的關(guān)系，更包括處理好與競爭對手的關(guān)系，爭做好的自己，實現(xiàn)不戰(zhàn)而勝；二是要增強自身的壓力管理能力，調(diào)整好自身的心態(tài)，不懼怕競爭、不懼怕時代發(fā)展所帶來的高要求，學(xué)會以苦為樂；三是要加強學(xué)習(xí)，尤其要用正確的方法學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容快速轉(zhuǎn)為自身的能力。       后，在當前這種大環(huán)境之下，董事長呼吁大家爭做一個正能量的傳播者，用正能量影響身邊的每一個人，這是每一個勁牌員工的責任?？傊?，中國目前存在的問題還有很多，需要每一個中國人來解決，僅靠一個營銷團隊是不夠，需要我們每一個人來共同努力。