勁牌人常說，產(chǎn)品就是戰(zhàn)略。在勁牌，總裁吳少勛親自抓產(chǎn)品，親自品評新產(chǎn)品，“先做好產(chǎn)品，再做市場”的“產(chǎn)品為王”意識滲透在勁牌運營的每一個細胞中。“把產(chǎn)品做好是勁牌的責任”就是主抓勁牌營銷的副總裁王楠波至理名言。勁牌公司建立了產(chǎn)品品質(zhì)保障體系，在提升產(chǎn)品品質(zhì)上邁出了三大步：       一，在業(yè)內(nèi)率先提出“按做藥的標準生產(chǎn)保健酒”的理念，并將“產(chǎn)品力”作為發(fā)展的要素，先做好產(chǎn)品，再做市場。“不達標的酒，一滴也不能出廠。”勁牌依靠率先研制出“中藥提取數(shù)字化技術”，在保健酒行業(yè)開創(chuàng)了多個：個建立專屬的藥材種植基地并實行GAP標準化管理；個采用“中藥指紋圖譜”技術對藥材質(zhì)量進行嚴格控制；批建立保健酒GMP生產(chǎn)基地（保健酒招商）。       二，技術革命。勁牌產(chǎn)品開發(fā)技術員劉勝華是年輕的中國釀酒大師之一。他告訴譚儒，酒的產(chǎn)品力包括“、口感、功能、穩(wěn)定性”四要素，缺一不可。產(chǎn)品缺了就會猝死，缺了口味、功能或穩(wěn)定性，也會慢慢死掉。為了讓產(chǎn)品富具生命力，勁牌2000年成立了研發(fā)中心，2002年建成行業(yè)的科技研發(fā)大樓和實驗室，進行了多項技術革命。2009年9月，勁牌投資1億元建成了國內(nèi)先進的生物提取車間，很好地避免了傳統(tǒng)中藥提取工藝中可能存在的雜質(zhì)多、純度低、吸收慢等問題，使保健酒的品質(zhì)提升到一個全新高度，終于破譯了保健酒的保健密碼。       三，建立從水源到成品各個環(huán)節(jié)的“健康產(chǎn)業(yè)鏈”。1999年，勁牌踏上尋泉之路，開始尋找優(yōu)質(zhì)的水源。海選之后，勁牌決定把水源地選在幕阜山脈的天然溶洞泉水，這為敬酒品質(zhì)奠定了基礎。從2006年開始，勁牌累計投資10億元，在中國首創(chuàng)了“固態(tài)法小曲白酒機械化釀造工藝”，成功實現(xiàn)了釀酒工藝全程機械化、自動化、信息化和智能化，與傳統(tǒng)工藝相比，其優(yōu)質(zhì)品率從20%提高到80%。       實際上，所有的酒業(yè)營銷活動都建立在產(chǎn)品上，產(chǎn)品是貫穿酒企一切經(jīng)營活動從始至終的核心，因此，在信息化時代，“產(chǎn)品為王”就是酒業(yè)運營趨勢。在這種趨勢下，酒企戰(zhàn)略的重心該移到什么地方？中國白酒品牌觀察員譚儒希望中國酒企的當家人能從吳少勛的戰(zhàn)略理念中得到啟發(fā)：把產(chǎn)品做好才是責任，才是硬道理。