品牌不僅與創(chuàng)始人的性格和對事物的認(rèn)知有關(guān)，當(dāng)品牌定位明確后，團(tuán)隊的所有行為都必須與這個定位有關(guān)，也可以解釋為：物以類聚。很明顯的，當(dāng)一個定位“像紳士一樣有風(fēng)度”的品牌，其員工卻穿著破爛的嘻哈風(fēng)格的衣服上班，那你的品牌正在從內(nèi)部開始被瓦解!   　　假如你的品牌倡導(dǎo)的是環(huán)保，那么你就要讓員工在日常生活中，發(fā)自內(nèi)心的參與到環(huán)保當(dāng)中，從意識上抓起，比方說垃圾要分類，廢電池要找專門的地方扔去，一切破壞生態(tài)的行為都是禁止的，包括破壞企業(yè)的生態(tài)環(huán)境（茶葉代理）。   　　作為茶葉品牌來說，也許你的品牌會強調(diào)的香氣，如果你的品牌定位是提供“令人愉悅的茶香”，那么你們所有的行為都需要與這個“令人愉悅的茶香’’有關(guān)聯(lián)，凡是與這個定位有相悖的行為，都是必須禁止的。   　　我們知道很多茶葉品牌的消費者是發(fā)燒友市場，但發(fā)燒友對產(chǎn)品的認(rèn)識是有很大的話語權(quán)的，如果你的茶品牌正好是經(jīng)營這個發(fā)燒友市場，那么你要注意了，也許你不能長時間的說服消費者相信你的產(chǎn)品總是保持在“發(fā)燒”級別，而你，卻不能離開“發(fā)燒”，一旦離開了，你就是去了基本的信任。   　　我有一個朋友經(jīng)營著小眾普洱茶，準(zhǔn)確的說，是經(jīng)營著名山古樹普洱茶。通過多年的努力，獲得了消費者的認(rèn)可和追捧。但問題還是出現(xiàn)了，由于名山古樹普洱茶的資源越來越受到重視，他獲得這些資源的成本越來越高，于是他不得不另作打算，生產(chǎn)了一些他不十分熟悉(或者說他的消費者不熟悉)的普洱茶出來。結(jié)果是可想而知的，他的品牌的消費者，對他的品牌失去了信心。   　　必須記住你的品牌定位，并將這個定位貫徹到企業(yè)方方面面的行為中，哪怕是一句話，都應(yīng)該是符合品牌定位的。如果有員工的行為與品牌定位不相符，不論他有多么的工作能力，都果斷的放棄他!關(guān)于這一點，你可以相信我。