隨著伊利集團實力的不斷壯大和提升，伊利在全國各地的分公司也不斷增多，通過各種有效科學的管理伊利推動地方分公司與地方經(jīng)濟的融合，繼伊利集團剛剛被國務(wù)院評為全國就業(yè)先進單位之后，伊利又一下屬子分公司受到當?shù)卣谋碚谩?月22日，武漢市創(chuàng)建和諧企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布了關(guān)于表彰2011年武漢市和諧企業(yè)的通報，杜爾伯特伊利乳業(yè)有限責任公司武漢分公司名列其中。
    伊利先后獲得國家和地方的表彰，在打造和諧企業(yè)方面有何經(jīng)驗？就此，記者采訪了伊利集團企業(yè)文化建設(shè)方面的有關(guān)人士，聽她說說伊利的“真經(jīng)”。
    以德為先 以才為上的用人理念
    伊利集團堅持“以德為先、以才為上”的用人理念，遵循公開、公平、公正的招聘與選拔原則。針對員工的狀況，提供了三種職業(yè)發(fā)展通道，實行全員績效管理，強化同員工的溝通、輔導(dǎo)，通過績效評估與改進，為晉升、人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、激勵等提供強有力支持，實現(xiàn)公司與員工共同成長。
    員工待遇與公司發(fā)展同步增長
    伊利為員工提供行業(yè)內(nèi)具有競爭力的薪酬和福利待遇，根據(jù)工作在不同職業(yè)領(lǐng)域中的崗位特性，伊利建立了四類薪酬體系。結(jié)合公司的經(jīng)營承受能力逐年調(diào)整員工的薪酬水平，使員工待遇與公司發(fā)展實現(xiàn)了同步增長。
    嚴格遵守勞動法 為員工提供保障
    伊利集團根據(jù)我國勞動法、勞動合同法，依法簽訂勞動合同，為員工繳納“五險一金”，并建立了本集團更為細致的制度保障，讓員工能夠共同分享企業(yè)的發(fā)展成果。勞動合同簽訂率達100％，公司的社會保險覆蓋率達100%，實現(xiàn)了應(yīng)保盡保。
    關(guān)心員工生活 解決實際困難
    伊利依法制定了《員工帶薪年休假管理辦法》，2011年人均帶薪年休假天數(shù)在五天以上。組織員工團購，保障員工買到滿意住房；為解決大齡青年的婚姻問題，組織派對并拓寬員工交友渠道。
    2011年，公司加大對外派大齡單身員工的關(guān)懷力度，建立外派員工家庭關(guān)系信息庫，定期拜訪并力所能及地解決外派員工家人所面臨的困難或問題，做到對外派員工“一對一”的關(guān)心。
    拓寬溝通渠道，傾聽員工心聲
    伊利十分關(guān)注企業(yè)員工的需要，也十分明白只有讓員工真正了解獲得益處才能推動企業(yè)的進步，伊利關(guān)注對員工的需求，在實際工作中傾聽員工的心聲，滿足員工的需求。伊利開設(shè)董事長信息平臺，員工投訴信箱、舉報電話，合理化建議機制，使員工意見能夠及時、有效地傳遞到公司高層管理者。公司工會組織2011年度職工代表大會，通過每季度一次的民主溝通對話會，實現(xiàn)了職工和經(jīng)營管理者的雙向溝通。

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