“情系民生心牽手，健康萬家責(zé)任連。責(zé)任引領(lǐng)新雙匯，人誠食安鑄萬年?！睂懴逻@首詩時(shí)，我想起了萬總做客央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》欄目時(shí)講過的一句話：“食品行業(yè)就像是坐在火山口上，一不小心就會(huì)與其同歸于盡。”字字?jǐn)S地有聲，不僅道出了一名雙匯領(lǐng)航人無比強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，也向社會(huì)展示了7萬名雙匯人的責(zé)任與使命。
    有人這樣說：一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做利潤。雙匯集團(tuán)從行業(yè)無名小卒發(fā)展壯大為今天肉類行業(yè)的領(lǐng)軍，厚重的質(zhì)量文化伴隨著每一名雙匯人和億萬消費(fèi)者，它像一座穿透迷霧的燈塔，引領(lǐng)著雙匯集團(tuán)在追求卓越的航程上勇往直前。從“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大如天”到“消費(fèi)者的健康高于一切”，再到“匯責(zé)任于品質(zhì)，匯健康于萬家”以及“鐵腕抓質(zhì)量，鐵心保安全”，雙匯一次又一次將質(zhì)量文化延續(xù)升華為戰(zhàn)略管理，逐漸在全體雙匯人心中樹立起一座質(zhì)量的豐碑。
    華懋雙匯作為集團(tuán)公司的主力分廠，廣大干群上下同心，積極響應(yīng)。蘇總率先提出“質(zhì)當(dāng)首任，鐵腕恒心，工作好不好，質(zhì)量見分曉”，迅速組織分廠管理干部對(duì)集團(tuán)公司指定的質(zhì)量管理“十大紅線”深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究，層層分解，條條落實(shí)，并出臺(tái)了分廠自己更嚴(yán)格、更細(xì)致的“十大紅線”分解及考核范圍，要求每個(gè)員工都能熟記質(zhì)量管理“十大紅線”的內(nèi)容和自己的本職，真正使思想意識(shí)和態(tài)度行為高度一致，堅(jiān)不可摧，把監(jiān)管盲點(diǎn)和質(zhì)量隱患拒之門外。
    宣傳言于表，關(guān)鍵看行動(dòng)。我所在的設(shè)備維修班組是生產(chǎn)中最后一道工序，自集團(tuán)質(zhì)量管理“十大紅線”下達(dá)后，車間主任對(duì)我們的維修操作提出了新的定義，即把維修過程中屬于電焊操作的一律改為氬弧焊操作、車間設(shè)備焊接過的地方重新打磨，不允許有一個(gè)焊渣存在于產(chǎn)品經(jīng)過的地方。命令一下，分頭共抓，三班人員除了正常的維修工作外，所有的一切都以質(zhì)量為重心，對(duì)自己承包的設(shè)備反復(fù)檢查、精細(xì)打磨，確保觸及產(chǎn)品的每一寸地方都能平整如初、光滑如鏡。
    文化是長期沉淀而形成的思想底蘊(yùn)，責(zé)任是員工嚴(yán)格遵循而形成的習(xí)慣。我們幾乎每天清晨都能看到萬總在華懋雙匯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用心查看、細(xì)心調(diào)研的情景，也正是因?yàn)橛羞@樣一份堅(jiān)持和習(xí)慣，才成就了企業(yè)的今天。在這位領(lǐng)航人的帶領(lǐng)下，7萬雙匯兒女定會(huì)排除萬難、力挽狂瀾，創(chuàng)造無限美好的明天！

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