2011年的“3. 15”事件為雙匯上了一堂深刻的教育課。作為雙匯的一名普通員工，作為化工品管部的一名成員，我的心也在滴血。這么大的一個企業(yè)，僅僅因為一個人的口無遮掩，就造成如此慘重的后果。多虧萬隆董事長的英明領導和全國雙匯人的共同努力，我們算是挺了過來。但挺過來的今天，我們該做些什么？挺過來的今天，我們品管人在吸取教訓的基礎上，又能做些什么？
    一、整頓員工隊伍，強化人員培訓
    2011年，我們品質管理部通過各方考評，對那些在本職崗位上不修為、不作為的干部、職工予以淘汰，通過競聘又引來一些新干部、職工，來充實我們的隊伍。通過培訓督促品管員學習標準、工藝等相關文件，使品管員牢記崗位職責，踐行雙匯文化，爭取打造優(yōu)質的團隊，使雙匯品牌美譽度重新煥發(fā)生機。
    二、修訂完善部門標準化文件，嚴格落實“按標準辦事，用數(shù)據(jù)說話，看結果評判”的企業(yè)文化，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。一切以法律為準繩
    2011年，部門重新修訂完善了《外購物資索證管理規(guī)范》、《化工接收用物資接收檢驗操作規(guī)程》、《雙匯集團抽樣操作規(guī)程》等部門管理體系文件，用文件去落實各項工作，用制度約束員工行為，指導工廠操作，行使好服務、監(jiān)督職能。
    三、成立食品安全小組，做好風險監(jiān)測，提前規(guī)避法律風險
    2011年，品質管理部又新招了5名食品安全研究人員，每月對產品進行評估，制定風險監(jiān)測計劃。然后依據(jù)計劃進行抽樣送檢，做到事前預防、事后控制，一個問題也不放過。
    四、完善各項考核機制，通過考核來硬化管理水平
    2011年至今，化工品管部重新制定了《化工品管部績效考核方案》、《質量目標分解考核方案》、《化工品管部考核方案》、《化工品管部培訓考核方案》等五個考核文件，通過公平、公正的考核機制，激發(fā)人員的工作主動性，從而降低出錯機率。
    五、實際崗位調整，讓人員以新眼光新角度來看問題
    2012年3月，化工品管部對原輔包接收環(huán)節(jié)的4名品管員和1名過程檢驗品管員進行了調整，讓他們打破慣性思維模式及過去以老帶新留下來的一些壞習慣，學會以‘標準“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，共發(fā)現(xiàn)標準化文件不完善18項。通過修訂標準化文件，提升人員質量管理標準化意識。
    六、制定部門專項排查計劃，做到有目的的工作，形成內務自查、工廠檢查雙向相結合的排查體系，確保部門管理無紕漏、工廠管理無死角。
    首先，化工品管部制定了2012年全年排查方案，讓各班組分步驟按時排查，并整理出詳細的排查報告。部門再將相同類別的排查報告進行匯總、分析，督促化工事業(yè)部各項目公司進行對比、分析，查找自身存在的問題，從而進一步細化管理，提升質量管理等級。
    七、推行6S現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明有序的工作環(huán)境，實現(xiàn)安全生產，達到企業(yè)效益最大化
    2012年，化工品管部張部長先后組織部門內部及化工事業(yè)部各項目公司進行6S宣傳推進工作，從現(xiàn)場管理、物品定位放置入手，一步步跟蹤推進。目前，化工事業(yè)部各項目公司在張部長的引導下分三步進行，通過各個公司的觀察、對比，發(fā)現(xiàn)PVDC公司宣傳力度、執(zhí)行效果比較靠前，初級階段完成效果較好。辦公室、車間設置的醒目標識牌及物品干凈有序的擺放為員工營造了一個溫馨、寬松的工作環(huán)境，也為產品質量控制奠定了堅實的基礎。
    八、定期召開全體會議，互相學習質量管理經驗，共同探討解決問題的方案，用數(shù)據(jù)對比讓品管員發(fā)現(xiàn)自身及班組存在的不足，并讓品管員暢所欲言，全員提升質量管控力度。
    我相信，我們品管人一定會鐵腕抓質量，鐵心保安全，”嚴“字當先，抓好每個生產環(huán)節(jié)、每道工序、每個檢驗部位，讓企業(yè)經歷慘痛教訓之后，重現(xiàn)勃勃生機。

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