自5月份開始，安徽合肥公司代塘孵化廠在集團技術中心的指導下，根據(jù)各崗位及操作流程的運行情況，制定并實施了一套較為合理的人員調整及內部生產流程改革實施方案,生產成績和內部管理均得到了明顯改善。
    5 月份，代塘孵化廠受精率、出苗率、青苗率與4月份相比，分別提高了1.1%、1.07%、1.95%。雖然人員配置降低了20%，但人均月產量從去年同期的8.3萬/人增至12.5萬/人，增幅達50.6%。各崗位員工相互協(xié)助，目前每人月收入可提高400多元。孵化廠流程改革初步實現(xiàn)了公司增效、員工增收的目的。
    經過深入分析，代塘孵化廠對各崗位進行了統(tǒng)籌協(xié)調：一是明確各崗位人員工作范圍及責任，進行合理分工。孵化廠由原來15人精減為12人，包括1名負責人、2名生產班長及9名孵化工，富余人員則分流至人員短缺的其他兄弟公司。二是相應調整上班制度。為了實現(xiàn)效益和效率同步增長的目標，各崗位均按工時配置人員，孵化廠由原來“三班制”調整為“兩班制”，工作安排更為緊湊，人員在崗工作的效率得到了有效提高。三是全面提高員工的操作技能。每月組織兩次業(yè)務技能培訓，進行現(xiàn)場作業(yè)指導訓練，并定期學習ISO作業(yè)指導書相關流程，明晰各個崗位的職責，提高了工作質量。四是完善與推行績效考核，促進了孵化廠的規(guī)范化管理，提高了員工的責任心和工作積極性。

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