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粒粒珍企業(yè)文化
2012-11-08 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
  公司的使命 
    1、為國家創(chuàng)建一個具有國際競爭力的卓越企業(yè)。 
    2、為民族創(chuàng)建一個具有百年發(fā)展力的世界品牌。 
    3、為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)。 
    4、為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價值的平臺。  
    公司戰(zhàn)略目標(biāo) 
    不斷開拓進(jìn)取、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、努力創(chuàng)新、整合全球有效資源,把公司辦成中國和世界食品加工業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。      
    公司的發(fā)展戰(zhàn)略 
    科學(xué)管理,確保質(zhì)量,拓寬市場,提高效益。以品質(zhì)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢去贏得市場及品牌優(yōu)勢,努力把公司辦成享譽(yù)全球的“粒粒珍湘蓮”。      
    公司的管理方針 
    服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。 
    服務(wù)——上級為下級服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、員工為客戶和消費(fèi)者服務(wù)。 
    協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)企業(yè)與政府、企業(yè)與兄弟單位、企業(yè)內(nèi)部門之間、員工之間的關(guān)系。 
    指導(dǎo)——整體上的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo),當(dāng)教練不當(dāng)運(yùn)動員,不越級管理。 
    監(jiān)督——對下屬部門和人員進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查。 
    考核——實(shí)行全員、全方位考核,并同工資掛鉤。      
    公司的追求 
    培養(yǎng)一流的員工,建設(shè)一流的隊(duì)伍,使用一流的設(shè)備,實(shí)行一流的管理,生產(chǎn)一流的產(chǎn)品,提供一流的服務(wù),塑造一流的品牌。       
    公司產(chǎn)品的特點(diǎn) 
    綠色、衛(wèi)生、天然、優(yōu)質(zhì)、健康、時尚      
    公司的質(zhì)量目標(biāo) 
    產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%。      
    公司企業(yè)文化的精髓 
    1、講誠信,上級對下級講誠信;下級對上級講誠信;企業(yè)對客戶和消費(fèi)者講誠信;企業(yè)對政府講誠信;企業(yè)對合作伙伴講誠信;人與人之間講誠信。 
    2、與自己較勁,發(fā)現(xiàn)問題先從自己身上找原因,進(jìn)行自我超越。       
    公司的管理團(tuán)隊(duì)觀點(diǎn)錄 
    1、三力法則世界上的競爭,從古到今,無非是三種資源的競爭,一是體力競爭,二是財(cái)力競爭,三是腦力競爭。這三種力由于社會歷史條件不同,三種力的地位也不同。野蠻社會,體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力;資本社會,財(cái)力可以雇傭體力和智力;信息社會,智力可以整合財(cái)力和體力。 
    2、全盲定律由于我們每個人的視野都是有限的,都不能窮盡所有,總有自己看不到的地方,因此,在決策中,實(shí)際上大家全都扮演著“盲人摸象”里的某個角色——只知其一其二,不知其三其四——。因此,每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。 
    3、自動伺服目標(biāo)機(jī)制一個目標(biāo)確立后,實(shí)現(xiàn)它總會遇到各種各樣的困難。許多人的做法是,遇到困難就修正目標(biāo),因?yàn)楦膭幽繕?biāo)最簡單。殊不知,目標(biāo)一動,系統(tǒng)全亂。粒粒珍人的特點(diǎn)是,不修改目標(biāo),只修改手段。目標(biāo)一定,一切人力、物力、財(cái)力,包括人的思維和情感,都向這一目標(biāo)“自動伺服”。實(shí)踐證明,好多困難是完全可以克服的。 
    4、轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象企業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象有多種表現(xiàn),有縱向的,也有橫向的。部門內(nèi)部,為師做長的輕率決策,朝令夕改,勞民傷財(cái),重蹈“主帥無能,累死三軍”的古例和復(fù)轍,這是縱向轉(zhuǎn)圈;部門之間,溝壑縱橫,咬合疏離,協(xié)辦之事本來一次可畢,卻要三催六促,往來內(nèi)耗,電話兜圈,文件繞圈,腿腳蹓圈,這是橫向轉(zhuǎn)圈。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖如何避免?多轉(zhuǎn)無形之圈,才能少轉(zhuǎn)有形之圈;大腦多轉(zhuǎn)幾圈,腿腳才能少轉(zhuǎn)幾圈;制度之圈星羅棋布,怠惰之圈才能路斷人稀!二者成反比。 
    5、經(jīng)營腦瓜你用石頭敲石頭,小敲小火花,大敲大火花,不敲沒火花。所以,如果我們的大腦也想迸出火花,就要選擇分量重的、密度高的、速度快的腦瓜去碰。一人思,易孤蔽;兩人辯,可挖掘;三人談,能周密。 

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