榮成榮盛包裝材料有限公司面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將管理的著重點(diǎn)放到內(nèi)部挖潛上，目前已全面開(kāi)展了“愛(ài)惜每張板，節(jié)約每滴墨”的節(jié)能生產(chǎn)活動(dòng)，不僅收到了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且極大的教育了員工，提高了企業(yè)綜合素質(zhì)和管理檔次。
    該公司認(rèn)識(shí)到，在現(xiàn)在的微利時(shí)代，“從點(diǎn)滴做起”已不在是一句簡(jiǎn)單的口頭禪，而要切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)采取有效措施將節(jié)約生產(chǎn)行為變?yōu)閱T工的自覺(jué)生產(chǎn)行為，以此提高工廠的利潤(rùn)空間。一是加強(qiáng)技術(shù)改造力度，針對(duì)紙板線單面機(jī)耗電量較大的難題，他們購(gòu)進(jìn)了兩臺(tái)變屏器，既可保證機(jī)器在電壓不穩(wěn)定的情況下正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又可在電費(fèi)支出上節(jié)約20％左右的開(kāi)支；同時(shí)利用工作之余，對(duì)水、汽管道進(jìn)行不定期檢查、維修、更換，堵住漏洞根源，避免不必要的損失與浪費(fèi)。二是利用公司的政策，合理安排生產(chǎn)，他們利用峰谷電價(jià)之差，實(shí)行兩班倒生產(chǎn)，盡可能加大夜班生產(chǎn)量，將消耗電能較大的任務(wù)放到夜班生產(chǎn)，以此降低能源消耗。三是對(duì)一些殘次品盡可能做到二次利用，如對(duì)一些生產(chǎn)剩余的紙板制做成簡(jiǎn)易包裝箱，或做成包裝墊板，提高材料的利用價(jià)值。
    該公司開(kāi)展節(jié)能挖潛的目標(biāo)是，盡可能通過(guò)上述措施提高企業(yè)的利潤(rùn)空間，在短時(shí)期內(nèi)將榮盛公司建成一處真正的節(jié)能型工廠。

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