2010年，儲運部運輸室提出了“以人為本，把事情做精做細”的工作思路，生產(chǎn)達到“快、穩(wěn)、省”的目標，實現(xiàn)了100%的安全行車率。
    運輸室充分利用班前班后會、安全會和總結(jié)會，講授安全教育內(nèi)容，重溫手勢、旗幟、信號燈的規(guī)范化操作。對因設備連續(xù)性操作未能參會的員工，班組長回到崗位后，有針對性地給他們補上相關課程。
    儲運部、運輸室兩級管理人員對員工的日常生活、身體狀況和心理狀態(tài)也很關心。哪位員工家中有困難，及時去到慰問，盡力給予幫助；對身體出現(xiàn)不適的員工，或調(diào)崗，或調(diào)休；對新來的員工，消除思想顧慮等。運輸室還從“事”著手，多謀劃，做精做細。及時清除鐵路上的石頭、雜草、廢鐵、禾桿等障礙物；給道口工、調(diào)車工配發(fā)反光服、信號燈、哨子和指示旗等。針對冬季夜長日短，光線不足的特點，要求上夜班的員工靈活安排工作時間，爭取在白天多運煤，盡量減少夜間危害因素對安全工作的影響。
    由于將方方面面、點點滴滴的工作做細、做實，運輸室在2010年內(nèi)沒有耽誤相關生產(chǎn)廠用料，及時給熱電廠和文化用紙廠分別送上原煤和滑石粉兩宗原料，并實現(xiàn)了安全行車率100%的目標。

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