2010年5月3日，在集團(tuán)副職以上干部會議上，董事長陳思針對公司發(fā)展，總結(jié)了過去10幾年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并規(guī)劃了公司第三步發(fā)展目標(biāo)。董事長在講話中指出，這次會議是對我們公司過去十五年來發(fā)展歷程的回顧，是對公司近兩年來提出的一些發(fā)展新思路、新措施的總結(jié)，也是對綠潤公司未來發(fā)展的一個(gè)真實(shí)、全面的展望。 
    對綠潤公司這十幾年發(fā)展的回顧，董事長強(qiáng)調(diào) “不知道歷史就不知道現(xiàn)在，也就不知道未來”，要讓每一個(gè)員工尤其是新進(jìn)人員了解綠潤的過去現(xiàn)在和未來。我們公司在 1994年分文未有的情況下建廠，1995年便提出了第一步發(fā)展目標(biāo)，即成為全國最大的板栗加工廠，實(shí)現(xiàn)利稅過千萬，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收做出貢獻(xiàn)，綠潤品牌成為省內(nèi)知名品牌。這一階段持續(xù)了6年的時(shí)間，2000年公司的第一步目標(biāo)基本上予以實(shí)現(xiàn)。
    在第一步目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，我們適時(shí)提出了公司的第二步發(fā)展目標(biāo)，即企業(yè)管理要向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營要向資本運(yùn)營轉(zhuǎn)變，國際市場要向國內(nèi)市場轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變過程我們用了接近十年的時(shí)間，在這十年里我們經(jīng)歷了艱難的轉(zhuǎn)變過程，取得了較為理想的成果?，F(xiàn)在看來，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營向資本運(yùn)營轉(zhuǎn)變上我們做得還是不錯(cuò)的，我們從一個(gè)莒南縣的企業(yè)，發(fā)展到在國內(nèi)主要栗子產(chǎn)區(qū)都有分工廠的大企業(yè)，我們通過低成本的擴(kuò)張，發(fā)展到在美國紐交所交易的公眾上市企業(yè)，這是我們邁出的非常堅(jiān)實(shí)的一步。另外，國際市場向國內(nèi)市場轉(zhuǎn)變總的來講做得也是不錯(cuò)的，憑著我們的吃苦耐勞，敢打敢拼，迎難而上的綠潤精神，終于取得成功，使我們的辦事處擴(kuò)大到在全國30多個(gè)城市設(shè)立辦事處的規(guī)模。而我們做得不是非常到位的地方是企業(yè)管理方面，也就是在向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變上做得不夠，之所以做得不好主要是人才上沒有做的很好。現(xiàn)代企業(yè)競爭面臨的是世界錦標(biāo)會式的競爭環(huán)境，面對著來自全世界的競爭壓力。栗子的競爭上也不會例外，我們看到現(xiàn)在很多韓國人、日本人都到中國開栗子工廠，搶占中國市場。因此，一個(gè)企業(yè)要想得到長足、健康的發(fā)展，必須要善于吸收優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)新鮮的血液，提高企業(yè)的活力和生命力。  
    2008年面對新的市場環(huán)境變化，我們在發(fā)展戰(zhàn)略上提出了幾個(gè)調(diào)整。這幾個(gè)調(diào)整是在第二步發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的調(diào)整，是第二步發(fā)展戰(zhàn)略的延續(xù)和發(fā)展，這幾個(gè)調(diào)整中第一個(gè)調(diào)整就是要調(diào)整我們公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要向易儲存、易做品牌、可常年加工的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。過去我們主要做栗子和冷凍蔬菜產(chǎn)品，在栗子產(chǎn)品上我們形成了自己的優(yōu)勢，在冷凍蔬菜上卻一直未形成我們自己的優(yōu)勢，因冷凍蔬菜本身特點(diǎn)所限也難以形成優(yōu)勢。第二個(gè)調(diào)整即產(chǎn)品營銷向代理商方向和品牌經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變。如果說前十年我們的內(nèi)貿(mào)取得了很大的成績的話，我們沒有做好的就是沒有及時(shí)向代理商方向轉(zhuǎn)變，沒有堅(jiān)持不懈的把品牌當(dāng)成頭等大事來抓好。第三個(gè)調(diào)整就是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張上要向合作的方向轉(zhuǎn)變，合作共贏亙古至今顛撲不破的真理。元旦會議我們強(qiáng)調(diào)了“產(chǎn)品、品牌合作與發(fā)展”的關(guān)系，只要抓住了這三點(diǎn)，我們的發(fā)展就會是事半功倍。
    現(xiàn)在，在取得已有成績的基礎(chǔ)上，我們將提出公司第三步的發(fā)展目標(biāo)與口號：中國的綠潤，世界的綠潤。公司經(jīng)過十五年發(fā)展取得的成就和面臨的當(dāng)今國內(nèi)外大環(huán)境使我們們有了充分條件來實(shí)現(xiàn)公司更大、更快的發(fā)展。首先，資本市場為我們發(fā)展提供了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。資本運(yùn)作是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)在看來由于遇到百年不遇的金融危機(jī)以及對資本市場不熟悉，我們還沒有很好的運(yùn)用資本市場，一些想法得不到實(shí)施，在這方面今后要更進(jìn)一步努力增強(qiáng)。其次，我們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的推動力，我們的產(chǎn)品口感好，特點(diǎn)突出，包裝形象優(yōu)良，競爭優(yōu)勢顯著，代表食品行業(yè)的未來。我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成為公司發(fā)展的重要支撐。將對企業(yè)未來的發(fā)展提供強(qiáng)大的推動力。再次，目前我們公司建立的管理隊(duì)伍和一整套銷售網(wǎng)絡(luò)將對未來的發(fā)展提供重要保證。我們這支隊(duì)伍對公司十分忠誠，是有感情的并經(jīng)歷了各種挫折和考驗(yàn)。最后，我們公司管理上初步建立了一整套體系，財(cái)務(wù)、內(nèi)控、生產(chǎn)等各體系運(yùn)行多年，營銷上也通過各方面的努力得以改進(jìn)，我們的各項(xiàng)制度只要堅(jiān)持下來管理水平將得到極大改觀。總之，從資本運(yùn)作，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化、管理體系上我們具備了更快發(fā)展的條件。
    董事長最后總結(jié)強(qiáng)調(diào)，要想實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展目標(biāo)，就要有一支過硬的干部隊(duì)伍，要有先進(jìn)的高素質(zhì)人才，要有先進(jìn)的經(jīng)營管理制度，要進(jìn)一步搞好資本運(yùn)作，要使企業(yè)形成一種先進(jìn)的企業(yè)文化。

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