2月28日晚間，達能發(fā)布公告稱，作為達能對其投資的各個品牌和資產進行多面復查的一部分，達能宣布已與中糧乳業(yè)投資有限公司（CDI）達成協(xié)議，將目前達能間接持有的中國蒙牛乳業(yè)有限公司（蒙牛）的股權轉換成直接持有相應的蒙牛股票，并下一步考慮減持。 3月1日，蒙牛發(fā)布公告稱對達能出于自身需要而做出的上述股權結構方面的安排，董事會表示理解和尊重。其實對蒙牛來說，告別達能是其發(fā)展史上的重要事件，標志著一段長達八年的“聯(lián)姻”畫上句號。如果梳理蒙牛這幾年發(fā)展情況，就會發(fā)現(xiàn)這不但不是壞事，反而意味著已經是全球乳業(yè)八強的蒙牛，將迎來新一輪的快速發(fā)展期。 達能完成歷史使命 達能與蒙牛的“聯(lián)姻”始于2013年，彼時乳業(yè)兼并重組、引入外資是市場的主旋律。經過兩輪談判，在2014年中糧集團、達能及ArlaFoods分別擁有了蒙牛16.3%、9.9%及5.3%的股份，并將其合計31.5%的股權由合資公司中糧乳業(yè)投資持有。至此，中糧、達能、ArlaFoods成為蒙牛的前三大股東。 在各個股東的加持下，蒙牛開始蓬勃發(fā)展，短短數(shù)年間成長為全球乳業(yè)巨頭。根據(jù)蒙牛新財報顯示，其營收近800億，低溫、常溫、奶粉等產品均獲得了較大發(fā)展，鮮奶、奶粉、奶酪等新興業(yè)務也勢頭不錯。尤其在疫情期間，蒙牛依舊保持了高質量發(fā)展的態(tài)勢，證明了其內在的巨大發(fā)展?jié)摿Α? 未來仍具想象空間 事實上，在去年年底，蒙牛對未來發(fā)展已經做出了新的五年規(guī)劃。蒙牛管理層已經提出未來要“再創(chuàng)一個新蒙?！?，除了業(yè)績要繼續(xù)實現(xiàn)增長外，還要打造出一個消費者至愛、數(shù)智化、國際化、擁有強大文化基因、更具責任感的蒙牛。 這樣的“新蒙?！币?guī)劃在今年開始已經按照部署展開，蒙牛內部人士表示結束與達能合作，并不會對其有影響。比如在國際化方面，蒙牛與達能的協(xié)同實際有限，蒙牛聚焦的是東南亞，以及澳大利亞和新西蘭，這些市場都是蒙牛自身按照全球乳業(yè)資源 優(yōu)化配置的思路開展的布局，在東南亞的已經實現(xiàn)了產銷一體、在澳大利亞收購整合完成順利、新西蘭的工廠產能效應明顯，與當?shù)貙崿F(xiàn)充分結合。 而在貼近消費者、數(shù)智化以及企業(yè)文化塑造等方面，蒙牛同樣也按照既定策略在推進。在業(yè)內人士看來，蒙牛在過去幾年實際已經形成了自身獨特的方法論，又有中糧集團一貫的支持和背書，再加上中國乳業(yè)市場消費升級的大勢，達能的離開并不能影響這個大局，反而能讓蒙牛獲得加速跑的優(yōu)勢，在未來中國乃至全球乳業(yè)市場競爭中取得更優(yōu)勢的地位。 來源：賢集網(wǎng)