季節(jié)的柵欄鎖不住星移斗轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)豐之源飲品公司已有4年之久。能在家鄉(xiāng)大型企業(yè)擁有一份屬于自己的工作，是我夢(mèng)寐以求的理想。因此我決心在公司這個(gè)美麗的舞臺(tái)上演繹自己精彩的人生，讓青春在晶瑩汗水的澆灌下閃現(xiàn)出耀眼的光芒。 新企業(yè)的陌生感、對(duì)新文化的認(rèn)同、對(duì)企業(yè)的歸屬感……在剛來(lái)的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭(zhēng)。日子一天天過(guò)去，一路走來(lái)，一路感動(dòng)，一路感激。 在工作中我深深體會(huì)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這些年輕員工素質(zhì)提高的重視和關(guān)心，只要有機(jī)會(huì)，就會(huì)想方設(shè)法、盡可能的給我們提供學(xué)習(xí)與提高的機(jī)會(huì)。在同事們的幫助下，我將工作實(shí)踐與理論知識(shí)緊密結(jié)合起來(lái)，很快就熟練地投入到了工作中去了。 進(jìn)入豐之源飲品公司以來(lái)，我對(duì)工作始終保持著滿(mǎn)腔熱情。這里有我的付出，有我的牽掛，有我可供一生追憶的足跡。我一直堅(jiān)定地認(rèn)為，我們每個(gè)人走出的一小步，就是企業(yè)跨越的一大步，我們添磚加瓦的每一塊，就能成就企業(yè)發(fā)展的一座又一座里程碑。 　　青春應(yīng)該做什么？既然擁有了人生寶貴的歲月，那么，在這樣的日子里我們應(yīng)該做些什么呢？現(xiàn)在公司給我們提供了一個(gè)表演的舞臺(tái)，但能否譜寫(xiě)出美妙華麗的樂(lè)章，就靠自己了。青春要從平凡的職業(yè)做起，從微不足道的小事做起；青春要從艱苦的奮斗做起，從無(wú)私的奉獻(xiàn)做起；青春要從愛(ài)崗敬業(yè)做起，從盡職盡責(zé)做起。青春的內(nèi)涵如此豐富，青春的色彩如此斑斕，每一個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真把握青春的美好時(shí)光，讓他在平凡的崗位上閃光，讓他在艱苦的奮斗中閃光，讓他在辛勤的汗水里閃光，讓他在無(wú)私的奉獻(xiàn)中閃光。每一個(gè)人都應(yīng)該擁有一段無(wú)悔的青春歲月。 濟(jì)源豐之源有限公司 招商聯(lián)系人： 苗經(jīng)理 招商電話(huà)：0391-6892233 ； 18539165158 ； 更多查看：http://www.usrcnats2020.com/z_fengzhiyuan 飲料招商：http://yinliao.tangjiu.com/

2013年7月18日，豐之源首屆趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)舉行。公司總經(jīng)理張祥雷蒞臨現(xiàn)場(chǎng)并致開(kāi)幕詞。 公司員工對(duì)本次運(yùn)動(dòng)會(huì)熱情高漲，每個(gè)部門(mén)都派出了“精兵猛將”，誓要在運(yùn)動(dòng)會(huì)上一展風(fēng)采。 　　本屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)是公司領(lǐng)導(dǎo)踐行“服務(wù)員工，服務(wù)市場(chǎng)，服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)宗旨的具體體現(xiàn)，是將職工的精神文化需求放在首位的具體體現(xiàn)，是真心為員工服務(wù)的表現(xiàn)。為了能辦好這次運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司在人力、物力、財(cái)力上給予了的大力支持。本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)設(shè)立了拔河、袋鼠跳、托球跑、女子100米和男子100米五個(gè)項(xiàng)目?！　　　∈紫冗M(jìn)行的是拔河比賽，來(lái)自廠(chǎng)里不同部門(mén)的48名大力士代表分成6組參加了比賽，只見(jiàn)他們擺好了姿勢(shì)，成“工”部式，腳頂著腳，身子住后傾，雙手像只鐵鉗似的，用力抓住繩。等待鑼聲一響，便使出全勁，像一只只猛虎似的用力向后拉著自己的麻繩，終經(jīng)過(guò)四輪緊張的比賽，王月紅組獲得了比賽組的名。 　 第二項(xiàng)比賽是袋鼠跳。比賽時(shí)，還下著小雨，不過(guò)，這一點(diǎn)都不影響運(yùn)動(dòng)員們的積極性，他們一個(gè)個(gè)都精神飽滿(mǎn)地站在起跑線(xiàn)上，等待著裁判員的“開(kāi)始”信號(hào)。隨著一聲清脆的鑼聲，比賽開(kāi)始，因?yàn)橄掳肷矶荚诼榇铮荒芸刻白?，有些選手身體出現(xiàn)平衡，順勢(shì)摔倒在地，但他們沒(méi)有絲毫地猶豫，爬起來(lái)繼續(xù)向前跳，旁邊的啦啦隊(duì)們也使出全勁為參賽者們加油。經(jīng)過(guò)激烈的角逐，楊建華、王會(huì)軍、李方圓分別得了本項(xiàng)比賽的前三名。　　 托球跑和100米短跑比賽時(shí)，天空都飄著小雨，這并沒(méi)有阻斷運(yùn)動(dòng)會(huì)的召開(kāi)，反而為運(yùn)動(dòng)員們帶來(lái)了絲絲涼意，讓他們有了更好地發(fā)揮，經(jīng)過(guò)了三個(gè)小時(shí)的激烈比賽，托球跑的前三名分別是李方圓、孔新新、崔信旻；女子100米短跑前三名是韓芳芳、喬雪芬、李珍珍；男子100米短跑前三名是楚天舒、王志剛、王會(huì)軍。　　 一分耕耘一分收獲，那些為自己辛勤付出的同志們帶著勝利的喜悅，迎來(lái)了激動(dòng)人心的時(shí)刻——頒獎(jiǎng)儀式，此次運(yùn)動(dòng)會(huì)運(yùn)動(dòng)員們都秉著“友誼，比賽第二”的宗旨，而裁判員們也都秉著“公平、公正、公開(kāi)”的原則。但是職工在比賽中展現(xiàn)出來(lái)的拼搏向上和團(tuán)結(jié)合作的精神，值得我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)。每個(gè)勝利者都得到了豐厚的獎(jiǎng)品，看得出來(lái)，那些沒(méi)有得到獎(jiǎng)品的付出者和沒(méi)有參加的同志們眼神里都充滿(mǎn)了羨慕，期待著下一次運(yùn)動(dòng)會(huì)的到來(lái)，在同志們的歡呼聲和笑聲中，本次運(yùn)動(dòng)會(huì)也接近了尾聲。 此次運(yùn)動(dòng)會(huì)是公司“三個(gè)服務(wù)”宗旨的具體體現(xiàn)，也是公司關(guān)心員工精神文化建設(shè)的具體體現(xiàn)，公司董事長(zhǎng)楊全洲曾在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)道：“豐之源把每一個(gè)員工都視為合作伙伴，公司發(fā)展的目的就是不斷滿(mǎn)足廣大員工的物質(zhì)文化需求，在努力給大家創(chuàng)造公平、公正、公開(kāi)干事環(huán)境的同事，積極開(kāi)展各種專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)以及豐富多彩的文體活動(dòng)，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和精神文化修養(yǎng)，通過(guò)這些工作和活動(dòng)把員工和豐之源的追求緊緊聯(lián)系在一起，構(gòu)建和諧工廠(chǎng)，使員工與豐之源共同成長(zhǎng)，共同為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)的豐之源 世界的起跑線(xiàn)”努力奮斗。 濟(jì)源豐之源有限公司 招商聯(lián)系人： 苗經(jīng)理 招商電話(huà)：0391-6892233 ； 18539165158 ； 更多查看：http://www.usrcnats2020.com/z_fengzhiyuan 飲料招商：http://yinliao.tangjiu.com/

我們進(jìn)去社會(huì)的過(guò)程，就如同一盤(pán)散沙般的面粉，被社會(huì)不斷搓揉，摔打，變成非常有韌性的面團(tuán)的過(guò)程。在這種考驗(yàn)下，你鍛煉出來(lái)了，那么將來(lái)遇到了失敗，痛苦，你都能從容承受。如果你沒(méi)有這個(gè)能力，就承受不了人生的壓力，注定會(huì)嘆息一生。所以說(shuō)日復(fù)一日，年復(fù)一年的工作也是一個(gè)鍛煉的過(guò)程。鍛煉自己確定目標(biāo)的能力，鍛煉自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。鍛煉自己的承受能力。能為一個(gè)目標(biāo)去拼命奮斗，取得成功 。 11年進(jìn)入豐之源飲品工作，從事著簡(jiǎn)單，平凡的工作。但我知道把平凡的工作做好，就是不平凡。把簡(jiǎn)單的事情做上千遍萬(wàn)遍，不出錯(cuò)，就是不簡(jiǎn)單。正如我們的企業(yè)，每點(diǎn)星光，每點(diǎn)輝煌。都是從失敗，成功，挫折，奮起中獲取的。當(dāng)我們?yōu)槠髽I(yè)的成功而自豪時(shí)，也應(yīng)該學(xué)習(xí)企業(yè)奮斗的過(guò)程，體會(huì)其奮斗過(guò)程中所需要的毅力和勇氣。剛進(jìn)入豐之源飲品實(shí)習(xí)，從學(xué)生變?yōu)閱T工，角色的轉(zhuǎn)變，就如同一塊有棱有角的石頭，經(jīng)過(guò)手藝精湛師傅的精心打磨，成為一件玉器。著就是玉不琢，不成器。工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，主任的有心栽培，同事的以身作則，讓我很快成為社會(huì)所需要的人。記得次拿到實(shí)習(xí)工資，心里就像打翻五味瓶，酸甜苦辣理不清。當(dāng)年的豪情壯志瞬間泡沫般破碎?？僧?dāng)我把工資交給父母時(shí)，看到他們溫馨的笑容，剎那間釋?xiě)蚜?。其?shí)我獲取的并不止的工資，。我學(xué)會(huì)了一份耕耘一份收獲，我體會(huì)了社會(huì)的壓力，生存的技巧，我明白了責(zé)任重大，我知道了孝順父母，這些都是書(shū)本上有，但從沒(méi)有感受到的。但經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)我真真切切的感受到了。這就是成長(zhǎng)。感謝這位我人生中的打磨師傅，讓我成為精美的玉器。 員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展。個(gè)人的成熟也預(yù)見(jiàn)了企業(yè)的成熟，這是相輔相成的。個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系就如同小溪與大海的關(guān)系。傳說(shuō)中佛祖釋迦牟尼曾問(wèn)弟子“一滴水怎樣才能永不干涸？”弟子們都面面相煦覷，沒(méi)有人回答出來(lái)。釋迦牟尼說(shuō)“把它放到大海里去”只有無(wú)數(shù)個(gè)人的力量凝聚在一起時(shí)，才能迸發(fā)出海一樣難以抵擋的力量。因此個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展。個(gè)人的追求只有與企業(yè)的追求精密結(jié)合起來(lái)，并樹(shù)立與企業(yè)風(fēng)雨同舟的信念，才能和企業(yè)一起得到真正的發(fā)展。員工必須認(rèn)同企業(yè)，心憂(yōu)企業(yè)的興衰，與企業(yè)一同成長(zhǎng)。這樣才能在企業(yè)中盡可能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為自己贏(yíng)得贊譽(yù)，才能建設(shè)有極強(qiáng)凝聚力的公司形象。 天行健，君子以自強(qiáng)不息，在工作上需要的是知識(shí)、毅力與汗水的結(jié)合。是豐之源飲品培養(yǎng)了我實(shí)事求是，開(kāi)拓進(jìn)取的工作作風(fēng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)將更加需要“專(zhuān)業(yè)突出、素質(zhì)”的復(fù)合型人才，我將繼續(xù)以勉勵(lì)進(jìn)取的態(tài)度，的提高自己。立足企業(yè)，服務(wù)社會(huì)，為豐之源飲品創(chuàng)效益，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。我會(huì)一直延著這條道路走下去，為豐之源飲品奉獻(xiàn)自己的力量。而我更加相信，豐之源飲品的道路將會(huì)越走越遠(yuǎn)，而我們?cè)谒膸ьI(lǐng)下將會(huì)越飛越高！讓我們共同祝愿：豐之源飲品的明天會(huì)更加輝煌！ 濟(jì)源豐之源有限公司 招商聯(lián)系人： 苗經(jīng)理 招商電話(huà)：0391-6892233 ； 18539165158 ； 更多查看：http://www.usrcnats2020.com/z_fengzhiyuan 飲料招商：http://yinliao.tangjiu.com/

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中的管理困惑，我們欄目有幸邀請(qǐng)到了豐之源飲品公司董事長(zhǎng)楊全洲先生與大家一起探討當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的一些問(wèn)題。 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)管理，管理是管理者或組織機(jī)構(gòu)，在一定范圍內(nèi)，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作，對(duì)組織所擁有的資源（包括人、財(cái)、物、時(shí)間、信息）進(jìn)行合理使用和有效配置，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)訂目標(biāo)的過(guò)程。從這個(gè)目前對(duì)管理一詞比較系統(tǒng)的理解中我們不難看出，管理管理，肯定是 “管”與“理”的結(jié)合，既要有“管”，監(jiān)管，還要有“理”，即進(jìn)行監(jiān)管的方法要制度化，要有清晰的順序和脈絡(luò)。然而在目前不少企業(yè)管理中，管與理往往是脫節(jié)的，管與理分家，自然管理不成了。那么目前的管理中存在著哪些管理分家的現(xiàn)象？管與理又該如何兼得？下面有請(qǐng)豐之源飲品公司董事長(zhǎng)楊全洲先生根據(jù)自己創(chuàng)業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)談一下心得。 公司董事長(zhǎng)楊全洲：豐之源飲品是一家專(zhuān)業(yè)從事植物蛋白飲料研發(fā)與生產(chǎn)的大型股份制企業(yè)。CCTV-1中央電視臺(tái)黃金時(shí)間段廣告熱播產(chǎn)品，起跑線(xiàn)兒童核桃乳中國(guó)兒童核桃乳領(lǐng)軍企業(yè) 、植物蛋白飲品行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌。在濟(jì)源核桃產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的有利形勢(shì)下，豐之源飲品決定在濟(jì)源市古軹城建立萬(wàn)畝核桃種植產(chǎn)業(yè)園。該園區(qū)以核桃原料生長(zhǎng)、培種、育種、參觀(guān)、休閑、娛樂(lè)、飲食為一體，它的開(kāi)建標(biāo)志著公司向躋身于國(guó)際現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)又邁進(jìn)了一步。我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信務(wù)實(shí)、平等互利、求同化異、共同發(fā)展 。 下面我借鑒國(guó)內(nèi)一些權(quán)威專(zhuān)家的理論指導(dǎo)，結(jié)合多年來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)歷與大家分享一下心得體會(huì)。 種現(xiàn)象就是，企業(yè)只有“管”，沒(méi)有“理”。具體表現(xiàn)：人人面前，制度不等。老板一言堂，制度形同虛設(shè)，甚至是雙重標(biāo)準(zhǔn)。賞罰沒(méi)有明確的制度，全憑老板的心情和判斷。這種情況會(huì)造成內(nèi)部管理無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，員工只想著如何討好老板，人人都不想管事，經(jīng)理層的工作無(wú)法很好的開(kāi)展。 這樣的情況下，要學(xué)會(huì)兼得之道，職場(chǎng)之道是“不患寡，患不均”，老板要用平等的“理”對(duì)待每一位員工，尤其是處于同一崗位的。作為管理者則要信任下屬，放權(quán)下屬；企業(yè)要制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，能讓員工忠誠(chéng)和“服”的，只能是合理的制度和管理，而不是“下馬威”式的懲罰或者會(huì)議上無(wú)中生有的批評(píng)；雖然決策權(quán)在管理者手中，但一項(xiàng)決策要經(jīng)過(guò)企業(yè)各方論證，且可不管理者一人拍腦袋想當(dāng)然。 第二種現(xiàn)象就是企業(yè)只有“理”，沒(méi)有“管”，具體表現(xiàn)為制度面前，人人不等。老板往往不夠?qū)I(yè)和敬業(yè)，并缺乏管理能力，無(wú)法駕馭個(gè)別能力強(qiáng)的下屬，于是造成了員工之間明爭(zhēng)暗斗，相互不欣賞；制度是制定了，但能力強(qiáng)的員工帶頭違反，老板不敢處罰，于是造成制度流于形式，人人都是領(lǐng)導(dǎo)，人人說(shuō)話(huà)都不算。沒(méi)有人來(lái)監(jiān)督執(zhí)行，內(nèi)部管理就開(kāi)始混亂。 在這種情況下，老板首先要敬業(yè)，呈現(xiàn)在員工面前的是一個(gè)敬業(yè)的老板；部門(mén)的管理者要選好，人才的選用育留，要適當(dāng)放權(quán)給部門(mén)管理者；老板們要與員工多溝通，按照規(guī)章制度辦事，不能當(dāng)好好先生，要制度面前人人平等。 第三種現(xiàn)象企業(yè)“管”、“理”表面上都有，但實(shí)際執(zhí)行中流于形式，具體表現(xiàn)為制度面前，人人不作為。公司制度也有，各級(jí)管理者都存在，但制度執(zhí)行不下去，或者執(zhí)行力度不夠，從而嚴(yán)重影響工作效率。 被《財(cái)富》雜志稱(chēng)為“20世紀(jì)偉大管理者”的杰克韋爾奇曾表示，管理者其實(shí)是，而應(yīng)該是執(zhí)行者。美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克也曾說(shuō)過(guò)，“一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！被疖?chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。光有目標(biāo)還不行，如果執(zhí)行力存在問(wèn)題，同樣達(dá)不到效果。管理者不僅僅局限于管理和決策，更要注重執(zhí)行，不僅自身要有良好的執(zhí)行力，更要關(guān)注下屬的執(zhí)行力，培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強(qiáng)、有責(zé)任心而且態(tài)度明確的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。 記者：說(shuō)起企業(yè)文化，很多人認(rèn)為與老總的文化素質(zhì)、底蘊(yùn)很有關(guān)系。您是儒商，請(qǐng)您談?wù)勥@方面的體會(huì)。 楊董事長(zhǎng)：此話(huà)有些道理但也不盡然。老總文化素質(zhì)較高、底蘊(yùn)深厚當(dāng)然，抓企業(yè)文化得心應(yīng)手。但企業(yè)老總不可能是多面手，猶如很多企業(yè)老總本人不是技術(shù)專(zhuān)家，但是他可以吸引專(zhuān)家用好專(zhuān)家，因此，關(guān)鍵是老總是否開(kāi)明，是否重視企業(yè)文化。應(yīng)該說(shuō)重視是位的，老總文化不高可聘請(qǐng)這方面的專(zhuān)家來(lái)搞。 企業(yè)文化不可少企業(yè)文化猶如一張網(wǎng)，綱舉才能目張。 記者：您曾把企業(yè)文化比作網(wǎng)，綱舉才能目張，如何更好地理解這句話(huà)？ 楊董事長(zhǎng)：企業(yè)文化猶如一張無(wú)形的網(wǎng)，關(guān)系到企業(yè)的方方面面。前面我已經(jīng)說(shuō)過(guò)，人的物質(zhì)生活與精神生活是相對(duì)統(tǒng)一的。基本的物質(zhì)需求滿(mǎn)足以后，精神生活非常重要，職工精神面貌好，他的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性、榮譽(yù)感、集體觀(guān)念等很多意識(shí)形態(tài)方面的事，都會(huì)達(dá)到程度。企業(yè)文化則具有綱領(lǐng)性、凝聚性、潤(rùn)滑性、形象性和鼓動(dòng)性，因此搞好企業(yè)文化，猶如抓住了綱。高品位企業(yè)文化是一種境界。 記者：謝謝楊董事長(zhǎng)的精彩論述，祝福企業(yè)越來(lái)越好 濟(jì)源豐之源有限公司 招商聯(lián)系人： 苗經(jīng)理 招商電話(huà)：0391-6892233 ； 18539165158 ； 更多查看：http://www.usrcnats2020.com/z_fengzhiyuan 飲料招商：http://yinliao.tangjiu.com/

1、焦點(diǎn)廣告：設(shè)立在賣(mài)點(diǎn)門(mén)前、賣(mài)點(diǎn)附近或者賣(mài)場(chǎng)內(nèi)，以燈箱、平面路牌和攤點(diǎn)組合形式為主的，用來(lái)吸引路人、樹(shù)立形象的廣告塔式。焦點(diǎn)廣告不是某一個(gè)廣告的獨(dú)立形式，它可能是一組市場(chǎng)工具組成的廣告，也可能是一個(gè)門(mén)店的裝形式達(dá)成和廣告效果。像街頭的報(bào)亭、冷飲攤點(diǎn)等都可以組合成焦點(diǎn)的廣告形式。 2、平面廣告：從設(shè)計(jì)和制作的角度出發(fā)，所有靜止的、二維的廣告形式都稱(chēng)為平面廣告。 3、媒體：營(yíng)銷(xiāo)中的媒體是指產(chǎn)品生產(chǎn)者和潛在顧客之間用來(lái)傳遞信息的中間物。簡(jiǎn)單地講，媒體就是一系列的傳播工具，例如：報(bào)紙、雜志、電視等。媒體可以分為：印刷媒體、電子媒體、數(shù)字媒體、戶(hù)外媒體等。 4、媒體分折：廣告企劃人或者媒體企劃人針對(duì)廣告目標(biāo)和策略對(duì)發(fā)布媒體的分折和考量活動(dòng)。媒體分折包含以下內(nèi)容：媒體類(lèi)型分折、媒體傳播效果分折（包含質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)層次）、媒體受眾分折、媒體地理分折等。 5、媒介計(jì)劃：針對(duì)廣告策略和計(jì)劃的一整套媒體配合安排，這一步驟包括：★決定預(yù)期的接觸面、頻率和影響★選擇主要媒體類(lèi)型★選擇具體傳播媒介工具★決定傳播時(shí)間和決定地理媒體的分配 6、媒體組合：媒體組合是指在廣告發(fā)布計(jì)劃中的一段時(shí)間里，運(yùn)用兩種以上的媒體，或是同一媒體應(yīng)用兩種以上的發(fā)布形式的組合狀態(tài)。媒體組合的形式?jīng)]有對(duì)錯(cuò)之分，考量對(duì)錯(cuò)的方式是媒體組合的結(jié)果相對(duì)于產(chǎn)品的消費(fèi)者在相對(duì)的時(shí)間里可能接受的信息頻率，所以說(shuō)媒體組合是為了讓消費(fèi)者要相對(duì)的時(shí)間當(dāng)中接受合理信息的次數(shù)。 7、千人成本：千人成本是評(píng)估媒體傳播效果的常用指標(biāo)之一，是指一種媒體每到達(dá)一千名受眾的成本。8、毛評(píng)點(diǎn)數(shù)：將某特定載體在不同時(shí)段的視聽(tīng)率相加起來(lái)，得到它所送達(dá)的視聽(tīng)率總數(shù)，就是我們來(lái)時(shí)常說(shuō)的毛評(píng)點(diǎn)，也叫總視聽(tīng)率。該指標(biāo)將到達(dá)人數(shù)與暴露頻次相乘得出（即一次廣告觀(guān)眾的總?cè)藬?shù)乘以每個(gè)觀(guān)眾的平均觀(guān)看次數(shù)），計(jì)算毛評(píng)點(diǎn)，還可以用公式：GPR＝到達(dá)率（%）＊平均暴露頻次 濟(jì)源豐之源有限公司 招商聯(lián)系人： 苗經(jīng)理 招商電話(huà)：0391-6892233 ； 18539165158 ； 更多查看：http://www.usrcnats2020.com/z_fengzhiyuan 飲料招商：http://yinliao.tangjiu.com/

1、媒介購(gòu)買(mǎi)：對(duì)具體廣告媒體刊登或播放的時(shí)間、形式和版面的采購(gòu)。這是公司廣告媒體活動(dòng)的重要組成部分。 2、電波媒體：電波媒體又稱(chēng)電子媒體，指電臺(tái)、電視臺(tái)這些通過(guò)空中電波或者電子線(xiàn)路傳播信息的媒體類(lèi)別。 3、廣告比重：指廣告在不同媒體或不同地區(qū)的比例。廣告主似乎非常認(rèn)同這一點(diǎn)：不同媒體的受眾都是不同的，?？磮?bào)紙的可能不會(huì)聽(tīng)電臺(tái)，常聽(tīng)電臺(tái)的就沒(méi)時(shí)間看電視，所以他們喜歡自己的廣告“均勻”地撒播到各種不同的媒體。實(shí)際上，這種觀(guān)點(diǎn)的持有者往往沒(méi)有依據(jù)，只是憑感覺(jué)。我們認(rèn)為。不同的商品可能會(huì)有不同的選擇，而判斷決策的前提是消費(fèi)者研究。 4、廣告份額：某種商品品牌在特定市場(chǎng)中所做廣告點(diǎn)市場(chǎng)中所有品牌所做廣告的比例，也叫聲音份額。 5、廣告銷(xiāo)售比例：一段時(shí)間內(nèi)用于廣告的總支出份額與同期總銷(xiāo)售額的百分比。此廣告銷(xiāo)售（A/S）比率可適用于一個(gè)品牌產(chǎn)品，一家公司甚至全行業(yè)，并廣泛用作制定廣告預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)尺度，行業(yè)廣告/銷(xiāo)售比率同時(shí)也表現(xiàn)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，公司、品牌的A/S比率與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)比后很容易揣摩對(duì)手的廣告攻勢(shì)。 6、廣告的凈效值：類(lèi)似于廣告效果指數(shù)（AEI）的一個(gè)評(píng)價(jià)廣告效果的數(shù)值，但略有不同，廣告凈效值是直接表征：在廣告?zhèn)鞑ズ蟮囊欢螘r(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品銷(xiāo)售額的提升有多少是因?yàn)閺V告的傳播效果而導(dǎo)致的。 7、廣告目標(biāo)即廣告效果評(píng)測(cè)：羅塞爾·柯雷（Russell Colley）1961年所撰文章的標(biāo)題，通常被縮寫(xiě)為DAGMAR。該文為一個(gè)難以把握的廣告目標(biāo)，即如何度量廣告的效果（并由此確定合適的廣告費(fèi)用）提供了研究框架，從某種程度上來(lái)說(shuō)，廣告成功與否的惟一標(biāo)準(zhǔn)就是銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，但這是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，而在短期內(nèi)則可以通過(guò)調(diào)查消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品認(rèn)知和態(tài)度的改變而確定。這就為研究廣告在消費(fèi)者對(duì)某商品不斷加深認(rèn)知和信賴(lài)的過(guò)程中所起的作用提供了研究線(xiàn)索。 8、夾報(bào)廣告：指夾在報(bào)紙中間隨報(bào)紙發(fā)行而接觸到消費(fèi)者的廣告單頁(yè)、小冊(cè)子等。 9、口碑廣告：每位推銷(xiāo)商都希望買(mǎi)到稱(chēng)心商品的顧客馬上把產(chǎn)品介紹給朋友和鄰居，這種口頭廣告非常有效。 濟(jì)源豐之源有限公司 招商聯(lián)系人： 苗經(jīng)理 招商電話(huà)：0391-6892233 ； 18539165158 ； 更多查看：http://www.usrcnats2020.com/z_fengzhiyuan 飲料招商：http://yinliao.tangjiu.com/

1、產(chǎn)品：向市場(chǎng)提供的任何能夠滿(mǎn)足人們某種需要或欲望的東西，產(chǎn)品包括有形物品、服務(wù)、地點(diǎn)、組織和觀(guān)念等。 2、日用消費(fèi)品A、快速流轉(zhuǎn)品：流轉(zhuǎn)速度快，一般屬于非耐用消費(fèi)品，消費(fèi)速度快、購(gòu)買(mǎi)頻率高、相對(duì)價(jià)格便宜，如飲料、方便食品、日常洗護(hù)用品等。 B、耐用消費(fèi)品：耐用消費(fèi)品也屬于有形產(chǎn)品。它們的使用時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，相對(duì)價(jià)格高，如汽車(chē)、電冰箱，空調(diào)等。 3、功能性產(chǎn)品：功能性產(chǎn)品是指科技含量高、價(jià)值大、產(chǎn)品使用操作復(fù)雜，或者和消費(fèi)者的物質(zhì)利益和人身利益關(guān)系較為密切，且受理性思想支配力較大的產(chǎn)品。 4、服務(wù)性產(chǎn)品：服務(wù)型產(chǎn)品是無(wú)形的、不可分離的、可變的和易消失的，是需要產(chǎn)生結(jié)果的。它們一般要求更多的質(zhì)量控制、供應(yīng)者信用能力和適用性，如理發(fā)和理財(cái)投資服務(wù)。 5、價(jià)值：價(jià)值是指消費(fèi)者對(duì)一種產(chǎn)品能否滿(mǎn)足他的各種需要的能力的評(píng)價(jià)。消費(fèi)者在評(píng)價(jià)產(chǎn)品的價(jià)值時(shí)，主要考慮盡可能地獲取和擁有使用成本。 6、產(chǎn)品定位：定位是對(duì)現(xiàn)有事物的一種創(chuàng)造性工作，它是以事物為出發(fā)點(diǎn)，如一種商品、一項(xiàng)服務(wù)、一家公司、一所機(jī)構(gòu)、甚至一個(gè)人……但定位的對(duì)象不是這些，而是針對(duì)潛在顧客的思想，就是說(shuō)要為產(chǎn)品或其他對(duì)象在潛在顧客的大腦中確定一個(gè)合適的位置，這個(gè)位置一旦確立起來(lái)，就會(huì)使人們?cè)谛枰鉀Q某一特定消費(fèi)或其它問(wèn)題時(shí)，首先考慮某一定位于此的事物。因此，定位就是指企業(yè)設(shè)計(jì)出自己的產(chǎn)品和形象，通過(guò)傳遞企業(yè)（組織）或品牌的特定信息，與傳播對(duì)象進(jìn)行溝通，從而在目標(biāo)顧客心中確定與眾不同的有價(jià)值的地位，使其將該企業(yè)或品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)，以占據(jù)細(xì)分市場(chǎng)。 7、產(chǎn)品概念：一種產(chǎn)品提供給顧客的核心利益和價(jià)值，就是顧客真正需要的服務(wù)或者利益，也就是產(chǎn)品能夠帶給消費(fèi)者的好處。濟(jì)源豐之源有限公司 招商聯(lián)系人： 苗經(jīng)理 招商電話(huà)：0391-6892233 ； 18539165158 ； 更多查看：http://www.usrcnats2020.com/z_fengzhiyuan 飲料招商：http://yinliao.tangjiu.com/

1、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)：某種產(chǎn)品區(qū)別于類(lèi)似產(chǎn)品的，臨時(shí)性地支持產(chǎn)品銷(xiāo)量增長(zhǎng)的，核心利益以外的利益點(diǎn)。這些利益點(diǎn)是圍繞著產(chǎn)品的核心利益產(chǎn)生的購(gòu)買(mǎi)因素，比如，一個(gè)產(chǎn)品有一個(gè)很好的包裝，這個(gè)包裝就是賣(mài)點(diǎn)；一個(gè)產(chǎn)品的服務(wù)利益也是該產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)。一般情況下，企業(yè)利用促銷(xiāo)行為的時(shí)候都會(huì)給產(chǎn)品增加賣(mài)點(diǎn)。 2、包裝：是指企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)并生產(chǎn)容器或包扎物的過(guò)程，也指這些容器或者包扎物本身。包裝材料本身包含三個(gè)層次：主要包裝、次要包裝和運(yùn)輸包裝。 3、產(chǎn)品名稱(chēng)：就是產(chǎn)品的名字，對(duì)產(chǎn)品的一種標(biāo)示和象征。比如市場(chǎng)上的“感冒通”是感冒的一個(gè)產(chǎn)品名稱(chēng)，“捷安特”是一種腳踏車(chē)的名稱(chēng)。 4、商標(biāo)：商標(biāo)是商業(yè)中的法律術(shù)語(yǔ)，指公司注冊(cè)的詞語(yǔ)、符號(hào)和標(biāo)志。產(chǎn)品有商標(biāo)，就是我們說(shuō)的產(chǎn)品的品牌識(shí)別符號(hào)；企業(yè)有商標(biāo)，就是我們說(shuō)的企業(yè)的品牌。 5、差別定價(jià)：是指生產(chǎn)者修改產(chǎn)品的基價(jià)以適應(yīng)在顧客、產(chǎn)品、地理位置等方面的差異。一般情況下，企業(yè)首先會(huì)把自己的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)目標(biāo)定位，而這個(gè)定位就決定了產(chǎn)品適合或者應(yīng)該符合這個(gè)群體所能承受和適應(yīng)的價(jià)格。 6、價(jià)格彈性：價(jià)格彈性和市場(chǎng)的需求量或者說(shuō)需求潛量是密切相關(guān)的，比如說(shuō)市場(chǎng)和需求量是10000個(gè)，價(jià)格是1元的話(huà)，需求改變成100000個(gè)時(shí)價(jià)格就會(huì)相應(yīng)地下降，而需求縮小，價(jià)格就會(huì)上升。比如，格蘭仕微波爐在產(chǎn)品市場(chǎng)處于上升階段的時(shí)候，需求量急劇增大，而這時(shí)企業(yè)所采取的市場(chǎng)低價(jià)策略就是很好地利用了價(jià)格彈性。如果不是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的市場(chǎng)狀況而采用低價(jià)策略，那就是價(jià)格戰(zhàn)了。 7、市場(chǎng)滲透價(jià)格：市場(chǎng)滲透價(jià)格是企業(yè)的一種策略，其前提是這個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該是一種大眾可能消費(fèi)的產(chǎn)品。這種策略的方法是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)和預(yù)估情況，大量生產(chǎn)產(chǎn)品，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低，然后大量投放市場(chǎng)，使這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格自然地降下來(lái)，這種方法就叫市場(chǎng)滲透價(jià)格。濟(jì)源豐之源有限公司 招商聯(lián)系人： 苗經(jīng)理 招商電話(huà)：0391-6892233 ； 18539165158 ； 更多查看：http://www.usrcnats2020.com/z_fengzhiyuan 飲料招商：http://yinliao.tangjiu.com/

1、定價(jià)：定價(jià)一般用于一個(gè)全新的產(chǎn)品上市時(shí)期，這個(gè)產(chǎn)品含有一定的技術(shù)含量或者一定的專(zhuān)利成分，定價(jià)就是把產(chǎn)品的利潤(rùn)空間做大，然后逐漸降低價(jià)格。2、產(chǎn)品組合：這是企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售全部產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，又稱(chēng)品種配置，指某一特定的銷(xiāo)售商所能提供給消費(fèi)者的一整套產(chǎn)品或產(chǎn)品品目?？疾飚a(chǎn)品組合或以用產(chǎn)品組合的寬度、長(zhǎng)度、深度與關(guān)聯(lián)度這四個(gè)指標(biāo)。 3、產(chǎn)品線(xiàn)：由一家公司生產(chǎn)的一組相關(guān)的產(chǎn)品，也叫產(chǎn)品系列。 4、產(chǎn)品召回：指生產(chǎn)商將已經(jīng)送到批發(fā)商、零售商或終用戶(hù)手上的產(chǎn)品收回。產(chǎn)品召回的典型原因是所售出的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)存在缺陷。 5、核心產(chǎn)品：通常意義上的核心產(chǎn)品，有可能是指一家企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品。但在營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家們的詞匯中，所謂的核心產(chǎn)品是指一個(gè)產(chǎn)品的核心功能，它是一個(gè)產(chǎn)品所能提供的無(wú)形的利益和服務(wù)功能，是顧客真正要購(gòu)買(mǎi)的東西。 6、互補(bǔ)品：如果一種商品價(jià)格的上漲（下跌）導(dǎo)致另一種商品需求量的下降（上升），這兩種商品就是互補(bǔ)品。 7、價(jià)格敏感：指價(jià)格上漲或下跌對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)銷(xiāo)量的影響程度，也叫價(jià)格彈性。 8、建議價(jià)格：很多制造商向零售商建議產(chǎn)品應(yīng)售的價(jià)格，這樣可以幫助在同一市場(chǎng)運(yùn)作的零售商，對(duì)它們進(jìn)行價(jià)格指導(dǎo)。此外它還可以決定制造商向零售商出售貨物的價(jià)格，例如建議零售價(jià)的50%。 9、劣等商品：在商品價(jià)格不變的情況下，消費(fèi)者對(duì)該商品和需求隨收入增加而減少，這類(lèi)商品叫劣等商品。 10、掠奪性定價(jià)：指通過(guò)將競(jìng)爭(zhēng)者或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐出市場(chǎng)來(lái)限制競(jìng)爭(zhēng)的定價(jià)策略。 11、虛假定價(jià)：一種不道德的，非法的定價(jià)方式。典型的是以“原價(jià)158元，現(xiàn)價(jià)79元”這樣的形式來(lái)宣稱(chēng)價(jià)格優(yōu)惠，實(shí)際上“原價(jià)”是憑空 的，根本沒(méi)有價(jià)格優(yōu)惠。 12、阻入定價(jià)：在一個(gè)需求大于供給的市場(chǎng)狀況下，占有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的大公司、大品牌把自己的產(chǎn)品定在一個(gè)很低有價(jià)位，以此來(lái)阻擋小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，從而保護(hù)自己的市場(chǎng)份額。 濟(jì)源豐之源有限公司 招商聯(lián)系人： 苗經(jīng)理 招商電話(huà)：0391-6892233 ； 18539165158 ； 更多查看：http://www.usrcnats2020.com/z_fengzhiyuan 飲料招商：http://yinliao.tangjiu.com/

1、產(chǎn)品策劃：（1）產(chǎn)品策劃是指從發(fā)現(xiàn)和研究消費(fèi)者需求到用適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的完整過(guò)程。它包含市場(chǎng)需求分折、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品概念訴求、包裝、推廣、展示、渠道等內(nèi)容。（2）產(chǎn)品策劃的內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品利益點(diǎn)設(shè)計(jì)、品牌利益點(diǎn)設(shè)計(jì)、包裝、渠道、物流、銷(xiāo)售等方面利益點(diǎn)的設(shè)計(jì)和演繹。（3）產(chǎn)品策劃的目的是賦予既有產(chǎn)品感性因素，以利益打動(dòng)消費(fèi)者和渠道成員，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)的目標(biāo)。 2、產(chǎn)品生命周期：產(chǎn)品生命周期是指一類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)上誕生、成長(zhǎng)、發(fā)展、衰亡的動(dòng)態(tài)過(guò)程。一般按照產(chǎn)品在市場(chǎng)上普及率的高低劃分為：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。 3、產(chǎn)品市場(chǎng)：產(chǎn)品市場(chǎng)是指人群的需求。對(duì)特定的產(chǎn)品而言，相同的需求將特定的人群聚集在一起，這就構(gòu)成產(chǎn)品市場(chǎng)。 4、產(chǎn)品系列：指每一組不同而又相關(guān)的產(chǎn)品品目組成的一系列產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在功能上相互補(bǔ)充。比如，相機(jī)、鏡頭、三角架就構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品系列。 5、產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)展：是一種競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。一家公司推出很多款式的產(chǎn)品，往往是同一品牌，目的是迎合各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求，同時(shí)占據(jù)更多的貨架空間，以限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入。這些產(chǎn)品有時(shí)叫做側(cè)翼產(chǎn)品，是相對(duì)于主導(dǎo)產(chǎn)品而言的。 6、OEM：OEM，意為“原始設(shè)備制造商”。OEM就是委托生產(chǎn)，實(shí)際上是一種“代工生產(chǎn)”方式，其含義是品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵有核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，控制銷(xiāo)售“渠道”，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做，承接這上加工任務(wù)和制造商就被稱(chēng)為OEM廠(chǎng)商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。濟(jì)源豐之源有限公司 招商聯(lián)系人： 苗經(jīng)理 招商電話(huà)：0391-6892233 ； 18539165158 ； 更多查看：http://www.usrcnats2020.com/z_fengzhiyuan 飲料招商：http://yinliao.tangjiu.com/